Page 1
2 - Учебник для вузов
3 - Издание 2-е, исправленное и дополненное
4 - ПРЕДИСЛОВИЕ
5 - Часть 1
6 - ЧТО ТАКОЕ МЕЖДУНАРОДНЫЙ БИЗНЕС
7 - Начинается со времени великих географических открытий и заканчивается серединой Xix в.
8 - Предпосылки эры экспансии
9 - Значение эры экспансии для международного бизнеса
10 - Особенности развития международного бизнеса
11 - потому, что она не может себе позволить (при прочих равных!) заменить эффективность патрио-
12 - Новый стиль международного менеджмента
13 - Роль эры национальных государств
14 - ХАРАКТЕРНЫЕ ЧЕРТЫ СОВРЕМЕННОГО БИЗНЕСА
15 - РОЛЬ ЗНАНИЙ В ЭФФЕКТИВНОСТИ МЕЖДУНАРОДНОГО
16 - Знания как условие развития международного бизнеса
Page 17
18 - ОСНОВНЫЕ ЧЕРТЫ МЕЖДУНАРОДНОГО БИЗНЕСА
19 - РАЗВИТИЯ
20 - Не наблюдается принципиальных отличий
21 - Не наблюдается принципиальных отличий
22 - Коммуникации и управление фирмой
23 - Учет традиций
24 - Управление эффективностью деятельности
25 - основные особенности международного менеджмента так или иначе лежат в сфере учета и
26 - ЗАКЛЮЧЕНИЕ
27 - ГЛАВА 2
28 - Особенности анализа внешней среды в российских условиях
29 - РОССИЙСКИЙ ВНЕШНЕЭКОНОМИЧЕСКИЙ ПОТЕНЦИАЛ В КОНТЕКСТЕ
Page 30
Page 31
32 - Sakhalin Engine
33 - увеличением добавленной стоимости
34 - Заключительные замечания
35 - интернационального коллектива
36 - СТРУКТУРА ОСНОВНЫХ ДАННЫХ ЭКОНОМИЧЕСКОГО АНАЛИЗА ВНЕШНЕЙ
Page 37
38 - Структура правового анализа
39 - Структура основных данных стартового маркетингового анализа
40 - НАЦИОНАЛЬНЫХ СТЕРЕОТИПОВ ПОВЕДЕНИЯ В МЕЖДУНАРОДНОМ МЕНЕДЖМЕНТЕ
41 - Влияние глобализации на культуру
42 - Культурные различия и ценностные ориентации
43 - Модель Оллпорта, Вернона и Линдзи
44 - национально-культурных особенностей отдельных работников в интересах повышения
Page 45
Page 46
Page 47
48 - Культурный анализ и коммуникации
Page 49
50 - национальный стереотип — не более чем основа и направление поиска для творческих усилий
Page 51
Page 52
53 - Ibm, где руководители сознательно шли на
Page 54
Page 55
Page 56
Page 57
58 - ЗАКЛЮЧЕНИЕ
59 - ЧАСТЬ 2
60 - БИЗНЕСЕ
Page 61
Page 62
63 - Abb, германо-американскую банковскую группу
Page 64
Page 65
66 - в области телекоммуникаций At&T расширить спектр услуг, предоставляемых международным
67 - General Electric и
68 - Страна
69 - Royal Dutch Shell и англо-американской
70 - Daimler Benz, торговый
71 - Mitsubishi,
Page 72
73 - институтов является выработка и реализация инвестиционной стратегии, ставящей целью
74 - Standard Oil Company Trust,
Page 75
76 - Mitsui, Mitsubishi,
77 - Mitsui
78 - Mitsui, Sumitomo, Iwasaki
79 - (Mitsui, Mitsubishi, Sumitomo, Fuji, Dai-ichi
Page 80
Page 81
Page 82
83 - Bayerische Hypoteken und Vereinsbank (Bhv),
Page 84
Page 85
86 - Dream
Page 87
Page 88
Page 89
90 - Ge Fanuc Automation North America, 90% акций
91 - Pioneer, Yamaha, Hitachi и
92 - разработки компьютерной Risc-технологии, объединяет множество фирм США, Японии, Южной
93 - General
94 - Издержки
95 - Оценка альтернатив
Page 96
97 - Согласование целей партнеров
98 - интересы партнеров и цели МСА интегрированы, наблюдаются более высокие показатели
99 - Вклады участников альянса
100 - Сложность задач
101 - К основным факторам, воздействующим на организационную сложность, относят: число
102 - Peugeot
103 - Внутренние взаимозависимости между стратегией, структурой, системами управления и
104 - МСА являются результатом соответствия выбранной стратегии, организационной структуры и
105 - ГЛАВА 4
106 - БИЗНЕСА В РОССИИ И ЗА РУБЕЖОМ
107 - ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВО БЕЗ ОБРАЗОВАНИЯ ЮРИДИЧЕСКОГО ЛИЦА
Page 108
109 - ОРГАНИЗАЦИИ (ЮРИДИЧЕСКИЕ ЛИЦА)
110 - РОССИЙСКИЕ НОРМЫ
111 - Коммандитное товарищество
112 - товарищества не являются плательщиками налога на прибыль
113 - не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с его деятельностью, в
114 - Изменение уставного капитала
115 - Прекращение деятельности
116 - АКЦИОНЕРНЫЕ ОБЩЕСТВА
117 - Уставный капитал и акции
118 - Учреждение общества
119 - Изменение уставного капитала
120 - Модели структуры управления
121 - КООПЕРАТИВЫ
122 - СПЕЦИФИЧЕСКИЕ ФОРМЫ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА ЗА РУБЕЖОМ
Page 123
124 - ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Page 125
126 - ОХВАТ ВСЕХ РЕШЕНИЙ ПО ВНЕШНИМ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯМ
127 - ПОСЛЕДОВАТЕЛЬНАЯ РЕАЛИЗАЦИЯ ГЕНЕРАЛЬНОЙ ЦЕЛИ
128 - промежутке адаптации принятой генеральной цели к складывающимся на каждый данный
129 - чтобы какие-то цели так и остались неконкретными, без четких количественных и временных
130 - Стратегия фирмы
131 - исследовательской сфере; наконец, стратегия D отличается особо высокой рискованностью, что
132 - ВНЕШНЯЯ НЕПРОТИВОРЕЧИВОСТЬ
133 - первые четыре характеристики определяют допустимость принимаемых решений, то пятая
134 - РЕАЛИЗАЦИЯ МИССИИ ФИРМЫ В СТРАТЕГИИ
135 - РЕАЛИЗАЦИЯ СТРАТЕГИИ
Page 136
137 - Состав стратегических данных
138 - приоритеты руководителей фирмы должны быть обнародованы ими в начале работы по выбору
139 - Анализ финансовых ресурсов
140 - каждой группы лиц, имеющих какое-либо отношение к распределению прибыли, есть свои
141 - Анализ производственных ресурсов
Page 142
143 - Оценка репутации
144 - Структура анализа условий деятельности
145 - Анализ стратегических альтернатив международной деятельности
146 - наилучшей из них по каждой позиции, а ранжировать их в порядке убывания
147 - стране имеют безусловный приоритет перед зарубежными при возможном конфликте двух групп
148 - СОЗДАНИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ СТРУКТУРЫ
149 - Ibm ввела программную структуру управления, позволившую ей
150 - Культура стратегического планирования
151 - Специфика культуры стратегического планирования в международной фирме
152 - ПОДБОР И МОТИВАЦИЯ ПЕРСОНАЛА
153 - уделять организации системы, так как без нее планирование всегда будет осуществляться спонтанно
154 - Barings
Page 155
156 - ИНФОРМАЦИОННОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ
157 - Особенности информационного обеспечения стратегического планирования в международной
158 - показатели, как полнота, упорядоченность и прозрачность) является критерием культуры
159 - стратегического планирования: оно представляет собой условие эффективного осуществления
160 - ПРИЧИНЫ ИНТЕРНАЦИОНАЛИЗАЦИИ
161 - Гуманитарный аспект
162 - Каким образом характер соперничества на внутреннем рынке будет побуждать фирмы к
163 - ВИДЫ МЕЖДУНАРОДНЫХ СТРАТЕГИИ
164 - Многонациональная стратегия
Page 165
166 - Координация деятельности
167 - Фактор времени
Page 168
169 - ФУНКЦИИ ГОЛОВНОЙ КОМПАНИИ МНК
170 - ПЕРЕДАЧА МАРКЕТИНГОВОГО ОПЫТА
171 - Безопасность и качество продуктов
172 - МЕЖДУНАРОДНАЯ ЦЕНОВАЯ ПОЛИТИКА
173 - МЕЖДУНАРОДНАЯ ПОЛИТИКА СБЫТА
174 - необходимость глубокого и детального знания огромного множества особенностей, необходимых
175 - ПЛАНИРОВАНИЕ В МНОГОНАЦИОНАЛЬНЫХ КОМПАНИЯХ
176 - Стратегические
177 - СХЕМЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ
178 - Роль стратегического планирования
179 - Структура «финансовой группы» переносит основную ответственность за стратегическое
180 - Структура управления Iii: «Концерн»
181 - РАЗНООБРАЗИЕ РЕАЛЬНЫХ СТРУКТУР УПРАВЛЕНИЯ
182 - • не слишком ли велик объем наших капитальных вложений в стране X?
183 - СИСТЕМЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ И ДРУГИЕ МЕХАНИЗМЫ
184 - Цикл годового планирования
185 - Планирование капитальных вложений
186 - Механизмы координации
Page 187
188 - Гибридная стратегия представляет собой сочетание конкурентной стратегии и стратегии
189 - ПРАКТИКА БАЛАНСА КОНКУРЕНЦИИ И СОТРУДНИЧЕСТВА
190 - основных компетенции (функций), в то же время пользуясь услугами партнеров по вспомогатель-
191 - Ibm и Motorola
192 - ЧАСТЬ 3
193 - ПРИЧИНЫ НЕОПРЕДЕЛЕННОСТИ В ДЕЯТЕЛЬНОСТИ МЕЖДУНАРОДНОГО
194 - Валютный риск
195 - Политический риск
196 - Функционирование евровалютного рынка
197 - Мировая валютная система — исторически сложившаяся форма организации валютных
198 - ИНСТРУМЕНТЫ СРОЧНОГО РЫНКА
199 - Форвардный курс (Fr) и курс спот (Sr) тесно связаны между собой.
200 - Фьючерсные валютные контракты
201 - Критерий
202 - Call (колл)-опцион дает право его владельцу купить определенный актив в будущем по цене,
203 - ОСНОВНЫЕ КОНЦЕПЦИИ МЕЖДУНАРОДНЫХ ФИНАНСОВ
204 - Теория паритета покупательной способности валюты
205 - В соответствии с этой теорией, высокие (низкие) процентные ставки в условиях равновесия
206 - Резюме
207 - КРАТКОСРОЧНОЕ ФИНАНСИРОВАНИЕ ФИРМЫ
208 - Компенсационный внутрифирменный кредит
209 - Временные (спонтанные) источники финансирования
210 - Банковское финансирование
211 - Классификация банковского финансирования
212 - Финансирование с использованием рынка ценных бумаг
213 - форме непосредственно коммерческих бумаг и евронот) превосходят прямые банковские
214 - Внешние источники долгосрочного финансирования
215 - Ford Motor
216 - используют и крупные национальные фирмы, например, компании электросистем общего
217 - Характеристика
218 - заимствования на иностранном рынке; Sr
219 - где R обозначает национальную валюту.
220 - УПРАВЛЕНИЕ ОБОРОТНЫМ КАПИТАЛОМ ФИРМЫ
221 - Управление денежной наличностью
222 - Менеджмент денежных средств
223 - Неттирование (неттинг) — процедура, к которой прибегают многонациональные компании
224 - При управлении счетами к получению и счетами к оплате менеджер должен найти
225 - где Q — заказанный объем товара (в единицах), неизменный в течение рассматриваемого периода.
226 - ДОЛГОСРОЧНЫЕ ВЛОЖЕНИЯ ФИРМЫ
227 - Бюджетирование капитала
228 - Роялти — выплаты за использование активов, находящихся за рубежом, таких, как
229 - Чистая приведенная стоимость проекта — это стоимость всех текущих и будущих чистых
230 - Нулевой Npv означает, что генерируемого проектом денежного потока достаточно: а) для
231 - Дивидендная политика фирмы
232 - долгосрочных средств) остается постоянной, а затем за счет процента начинает расти, тогда как
233 - УПРАВЛЕНИЕ БУХГАЛТЕРСКИМ РИСКОМ
234 - Системы учета стран мира
235 - Международные стандарты учета
236 - УПРАВЛЕНИЕ ВАЛЮТНО-ЭКОНОМИЧЕСКИМ РИСКОМ
237 - Контрактные методы страхования транзакционного риска
238 - Виды валютных оговорок
239 - Использование инструментов срочного рынка
240 - Страхование с помощью форвардных контрактов
241 - Jpn/Chf
242 - Конверсия Dem/Usd
243 - семилетнему займу в Usd = 8,35%
244 - 100 000 Gbp / 25 000 = 4,
245 - Usd, то экспортер может обменять 1 миллион долларов США на 750 000 фунтов стерлингов.
246 - Если курс фунта стерлингов будет выше 1,40 Usd/Gbp на дату исполнения опциона, то
Page 247
248 - Менеджмент конкурентного риска
249 - Стратегии, позволяющие минимизировать валютные риски
250 - Реинвойсинговые центры
Page 251
252 - Хеджирование валютных рисков методом структурирования встречных валютных потоков
253 - Аргументы «за» и «против» страхования валютных рисков
254 - только в рамках общей стратегии управления рисками, исходя из степени вовлеченности
Page 255
256 - ЗАКЛЮЧЕНИЕ
257 - КОНТРОЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ
258 - ГЛАВА 7
259 - финансирования
260 - Финансирование оборотного капитала путем учета векселей или чеков возможно в том случае,
261 - Покупательские авансы имеют место, когда экспортер соглашается оплатить часть стоимости
262 - финансирование проектов базируется на самостоятельном денежном потоке (Cash Flow),
263 - Клиринговое соглашение
264 - Промышленная кооперация
Page 265
266 - Современная практика лизинга
267 - Этапы лизингового процесса
268 - Ожидания клиента
269 - Оперативный и финансовый лизинг
270 - Финансовый лизинг (finance lease) представляет собой операцию по специальному
271 - Комитет по международным стандартам бухгалтерского учета (Iasc) опубликовал стандарт
Page 272
273 - сбыта имущества с использованием лизинга на основании специального соглашения,
274 - Преимущества и недостатки лизинга
275 - Риски лизингодателя и его основные контрактные гарантии
276 - Отраслевой риск
277 - оперативном лизинге этот риск возникает уже не в случае возникновения напряженности в
Page 278
279 - оценка клиентского риска и риска по активу (материального риска) является
280 - для лизингодателя, а это уже связано с этапом принятия решений и с оценкой и управлением
281 - Особенности лизинговой деятельности в России
282 - Факторинг — разновидность посреднических операций, проводимых банками и специальными
283 - Стоимость факторинга
Page 284
285 - СРАВНЕНИЕ ФОРФЕЙТИНГА И ФАКТОРИНГА
286 - • лондонской ставки межбанковского кредита Libor (6-7%, в зависимости от срока кредита);
287 - Название организации
288 - Austrade/Efic
289 - Франция
290 - Bfce могут рефинансировать от 60 до 90% у Центрального банка по ставке учетного процента.
291 - Ecgd предоставляет также гарантии коммерческим банкам, выдающим экспортные кредиты.
292 - Япония
Page 293
Page 294
295 - СПОСОБЫ СТРАХОВАНИЯ ЭКСПОРТНЫХ РИСКОВ
296 - импортеру (например, когда банк готов предоставить экспортеру аванс под инкассо, экспортер имеет
297 - ЗАКЛЮЧЕНИЕ
298 - ПРОЦЕССЕ
299 - в будущем для удовлетворения любых потребностей либо отложить их удовлетворение еще на
Page 300
301 - Простая и фондовая формы инвестиционного процесса
Page 302
Page 303
304 - Критерии целесообразности инвестирования
305 - Если считать, что мир может находиться в конечном числе состояний, то случайная величина R
306 - Величина E(R) выражается в тех же единицах измерения, что и R — в долях единицы или процентах.
307 - Возможности для международного инвестирования
308 - Lipper Analytical
309 - Рынок
310 - Рынок
311 - Рынок
312 - МЕЖДУНАРОДНЫЕ ИНВЕСТИЦИОННЫЕ РИСКИ
313 - Риски
Page 314
315 - Валютный риск
Page 316
317 - Rp(i) = R(i) - C(i),
318 - Рынок
319 - ченные конкретным инвестором, могут весьма отличаться от эталонных результатов в связи с
320 - КОРРЕЛЯЦИИ ИНВЕСТИЦИОННЫХ АКТИВОВ
321 - Суммарная стоимость активов на конец года,
322 - ОСНОВНЫЕ ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ПРЕИМУЩЕСТВА КОЛЛЕКТИВНЫХ ИНВЕСТИЦИЙ
323 - Диверсификация
324 - Налоговые льготы
325 - Условная шкала оценки: А — очень высокая; В — высокая; С — средняя; D — низкая; Е — очень низкая.
326 - Открытый инвестиционный фонд создается только для вложений в ценные бумаги, имеющие
327 - СПОСОБЫ ОЦЕНКИ АКТИВОВ ИНВЕСТИЦИОННЫХ ФОНДОВ
Page 328
329 - ПРОЦЕДУРА РАЗМЕЩЕНИЯ И ВЫКУПА ПАЕВ
330 - РАСХОДЫ И ВОЗНАГРАЖДЕНИЯ ПО УПРАВЛЕНИЮ
331 - показал лучшие результаты, чем другие, а если I < 0, то наоборот.
Page 332
333 - Региональные фонды
334 - ЗАКЛЮЧЕНИЕ
335 - Современная рыночная среда характеризуется тем, что технологии, непрерывно развиваясь,
336 - Особенности современного технологического развития
337 - ТИПЫ ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЙ ПОЛИТИКИ
338 - Например, Nec разработала переключатель «Neac 61» как глобальный продукт, но в первую очередь
339 - Политика полицентризма
340 - Распределенная система технологического развития
341 - P&G, за
342 - P&G возглавил исследования в материнской компании, его
343 - выполняет роль генератора новых идей, которые не могут зародиться в научно-исследовательских
344 - Венчурный бизнес
345 - Практика современных корпораций
346 - ПЕРЕДАЧА ТЕХНОЛОГИЙ
347 - Структура процесса передачи технологии
Page 348
349 - ПРЕДПОСЫЛКИ ОПРЕДЕЛЕНИЯ ЦЕНЫ ТРАНСФЕРТА
350 - Позиция покупателя
351 - СТРАТЕГИЯ НАУЧНО-ТЕХНИЧЕСКОГО СОТРУДНИЧЕСТВА
352 - МОДЕЛИ РАЗМЕЩЕНИЯ НИОКР
353 - Seagate
354 - поставщик Ibm и производитель Ibm-совместимых персональных компьютеров.
355 - Intel
356 - Когда на горизонте появилась технология 5,25-дюймовых дисководов, руководство Cdc решило
357 - Новые подходы
Page 358
359 - Модель Пирсона / Брокхофа / Бемера
360 - ВЫБОР ФОРМ МЕЖДУНАРОДНОГО СОТРУДНИЧЕСТВА
361 - ФИНАНСИРОВАНИЕ МЕЖДУНАРОДНЫХ ПРОЕКТОВ
362 - Достоинства
363 - Достоинства
364 - СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ НИОКР
365 - Международная линейная организация
366 - ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОЦЕССА ВЫПОЛНЕНИЯ НИОКР
367 - НАЦИОНАЛЬНЫЕ ПРОИЗВОДСТВЕННЫЕ ОТНОШЕНИЯ КАК ФАКТОР УПРАВЛЕНИЯ
368 - Характеристики
369 - Характеристики
370 - Срок, необходимый для создания товара, становится решающим фактором в конкурентной
371 - КОНТРОЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ
Page 372
373 - в культурах с низкими значениями Ua (Гонконг и Тайвань) не испытывают стресса от
374 - ФИРМЫ
375 - ПОДХОДЫ К ОТБОРУ ПЕРСОНАЛА
376 - КАТЕГОРИИ РАБОТНИКОВ ДЛЯ ЗАРУБЕЖНЫХ ОПЕРАЦИЙ
377 - КРИТЕРИИ ОТБОРА МЕНЕДЖЕРОВ И ДРУГИХ КАТЕГОРИЙ РАБОТНИКОВ
Page 378
379 - ОБУЧЕНИЕ
380 - МОТИВАЦИЯ И ОПЛАТА ТРУДА
Page 381
382 - Практика оплаты труда самым непосредственным образом влияет на конкурентные
Page 383
384 - МЕЖДУНАРОДНЫЙ КОЛЛЕКТИВ
385 - Этика бизнеса — деловая этика, базирующаяся на честности, открытости, верности данному
Page 386
Page 387
Page 388
389 - имеются сравнительно большие основания для формирования собственной нравственной базы —
390 - верность национальному менталитету и бизнес-этикету (благо в настоящее время превалирует
391 - ЗАКЛЮЧЕНИЕ
392 - ГЛАВА 11
393 - Политическая сфера
394 - Административная сфера
395 - Общественная сфера
396 - «КРИЗИСНЫЙ СИНДРОМ» И ПЕРЕСТРОЙКА
397 - Процесс принятия и реализации решений
398 - Защитный механизм
399 - единицами (Sbu),
400 - «Сделать Sas прибыльной по авиатранспортным перевозкам и достичь этой цели в условиях
401 - Модели перестройки
Page 402
403 - Область
404 - перестройки — каждый имеет свои сильные и слабые стороны, а выбор должен осуществляться
405 - Управление процессом изменений
406 - Сопротивление изменениям
407 - Типы изменений
408 - Планируемая перестройка
409 - Роль новаторов
Page 410
411 - Успешность перестройки организации требует синхронизации процесса организационных
Page 412
Page 413
414 - Программы обновления
415 - МАКРОПЕРЕСТРОЙКА
416 - Портфельное управление
Page 417
418 - Реструктуризация
419 - Разделение деятельности
420 - Так как управление производством созданной в рамках Sbu новой техники стало спускаться в
Page 421
Page 422
423 - холдинговые компании, так и фонд, и дочерние компании, и фирмы, связанные с Ikea
424 - Развитие внутреннего предпринимательства
425 - Создание организации, ориентированной на потребителя
426 - Стимулирование внутреннего предпринимательства
427 - Пределы децентрализации
428 - ЗАКЛЮЧЕНИЕ
429 - СОДЕРЖАНИЕ:
Page 430
Page 431