 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
15
• он может с помощью телекоммуникаций охватывать все интересующие бизнес рынки товаров,
капиталов, рабочей силы, информации и т. д.
8
Конечно , это преувеличение, деловые люди и сегодня много перемещаются по миру, но в данном случае речь идет о
принципе работы.
4. «Финансиаризация». Этот термин был введен в оборот Ж.-П. Серван-Шрайбером
9
. и очень точно
отражает важнейшую черту «глобализированного» международного бизнеса: финансовое содержание
международных деловых операций, начиная от их замысла и кончая реальным результатом, становится
сердцевиной международного бизнеса, тем своеобразным центром, вокруг которого вращаются все
интересы, решения, стратегии.
9
Ж.-П.Серван-Шрайбер. Ремесло предпринимателя. Пер. с франц. М.: Экономика, 1994
Конечно, и до эпохи глобализации прибыль (а это, в конце концов, — финансовая категория) была
главной целью международного бизнеса, но существо нового периода заключается в том, что поиск и
использование международных конкурентных преимуществ теперь стали жестко опираться на
достижения финансового менеджмента, новейшие и многочисленные финансовые инструменты,
вырастающие из гигантских возможностей мирового финансового рынка. Накладываясь на уникальные
возможности компьютеризации и телекоммуникаций, финансиаризация стала, по существу, мерилом
совершенства любого международного бизнеса.
5. Сложное взаимодействие национального и интернационального. Возможно, ни по одному вопросу
международного бизнеса не возникало столько споров и исследователей, и практиков, как по вопросу о
влиянии на деловую жизнь планеты конвергентных и дивергентных процессов в сфере национальных
культур.
С одной стороны, глобализация явно вела и ведет к чисто конвергентным процессам: начиная от
джинсов, телевизоров и гамбургеров до формирования некоей мультинациональной деловой культуры,
определенные принципы и правила которой разделяются практически большинством серьезных
бизнесменов мира. Но, с другой стороны, нарастает национальная и культурная дифференциация,
которая в крайних формах национализма и/или религиозной нетерпимости проявляется в тяжелых
конфликтных формах; очевидно совершенно естественное стремление народов и этнических общностей
сохранить свои культурные и национальные ценности, установки, стереотипы поведения, защитить их
от размывающего влияния некоей «усредненной» (в основном, конечно, американской) массовой
культуры. Зачастую это стремление принимает формы разного рода ограничений и запретов именно на
международную экономическую деятельность в той или иной стране. И наконец, профессионалы в
системе международного бизнеса постоянно убеждаются в том, что если обостренные национальные
чувства и несут в себе немало проблем для их работы, то одновременно они же дают и интереснейшее
поле новых достижений и мощного роста эффективности межстрановых деловых операций, если
правильно учитывается и грамотно используется национально-культурный момент.
Сегодня вряд ли можно однозначно ответить на вопрос о том, чего больше в современном
международном бизнесе — конвергентного или дивергентного, но и у практиков, и у теоретиков не
вызывает сомнения главное: эффективная стратегия любой фирмы (за редким исключением) в эпоху
глобализации должна сочетать в себе максимальное использование национального везде, где это
можно.
10
Отнюдь не случаен тот факт, что во всех крупнейших и даже средних центрах бизнес-
подготовки в мире столь большое внимание уделяется сегодня дисциплинам страноведческого и
национально-культурного циклов
11
. Эти знания востребованы сегодня передовой практикой
международного бизнеса, а она-то и является в этом смысле наиболее объективным критерием и
существования самой проблемы, и ее реальной значимости.
10
Небольшой пример, приведенный ниже. - не более чем иллюстрация, но по-своему показательная. Одно из российских
оборонных предприятий выпускало медные шкатулки, украшенные орнаментом. Когда заводские дизайнеры создали
искусную имитацию восточного орнамента, изделие имело столь значительный успех в ближне- и средневосточных странах
, что превзошло по объемам продаж другие, более сложные изделия предприятия.
11
См., например: S.Ronen. Comparative and Multinational Management. John Wiley & Sons, 1986. Р.29.
РОЛЬ ЗНАНИЙ В ЭФФЕКТИВНОСТИ МЕЖДУНАРОДНОГО
БИЗНЕСА