 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
5
актуально в российских условиях, где опыт развития фирм по понятным причинам фактически вообще
отсутствует.
Многочисленные примеры, иллюстрирующие теоретические положения, а также контрольные
вопросы, приложенные к каждой главе, помогут студентам лучше разобраться в излагаемом материале.
Естественно, что значительная часть примеров использует иностранный опыт; тем не менее авторы
пытались везде, где это возможно, апеллировать к российским проблемам, оценивать возможности
применения зарубежных подходов в нашей стране и советуют делать то же самое читателям. Бесспорно,
эти подходы могут быть интересны и сами по себе, но наша цель — дать знания, необходимые именно
российским менеджерам (уже работающим или пока пребывающим на студенческой скамье).
Насколько эту задачу удалось реализовать — решать читателю.
Внесенные в настоящее издание изменения (по сравнению с первым) затронули в основном вторую
часть, структура которой стала более логичной. Рассмотрение основ построения многонациональных
компаний и международных альянсов теперь объединено в рамках одной главы, и вместе с тем
аналогичным образом собраны воедино все вопросы стратегического планирования; это позволило из-
бавиться от определенного дублирования материала и усилить согласованность изложения. Другие
главы подверглись менее существенной переработке, имевшей целью уточнение отдельных положений,
в том числе в связи с изменениями, произошедшими в мире за последние полтора года.
Учебник написан авторским коллективом в составе: д. э. н., проф. Д. И. Баркан (гл. 1 и 2), к. э. н. С.
И. Кирюков (гл. 10), к. э. н. А. И. Майзель (гл. 4 и 5), к. э. н. Р. Р. Манукян (гл. 8), к. э. н. И. С.
Пивоваров (гл. 3 и 5), д. э. н., проф. С. Э. Пивоваров (гл. 4,8 и 9), д. э. н., проф. Л. С. Тарасевич (гл. 1 и
6), к. э. н. Н. В. Трифонова (гл. 10), к. э. н. Т. Г. Тумарова (гл. 6 и 7), к. э. и. М. 3. Эпштейн (гл. 5,9 и 11);
в двух главах (разделы 3.1.1, 3.2, 3.6, 3.7 и 5.7) использованы материалы нашего безвре
Часть 1
ВВЕДЕНИЕ
В МЕЖДУНАРОДНЫЙ
МЕНЕДЖМЕНТ
ГЛАВА 1
МЕЖДУНАРОДНЫЙ БИЗНЕС И МЕЖДУНАРОДНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ
ВВЕДЕНИЕ
Центральная проблема первой главы учебника — выявление существа двух базисных для настоящей
книги категорий: «международный бизнес» и «международный менеджмент».
Внешне это выглядит совершенно естественно: коль скоро речь идет об управлении, то нет ничего
более очевидного, нежели рассмотреть сущность управляемой системы, которая и задает основные
требования к управляющей системе. Но эти естественность и очевидность сразу ставятся под вопрос
одним простым фактом: какой бы из известных учебников по управлению мы ни взяли, ни в одном из
них нет какой-то специальной главы или раздела, где анализировались бы достаточно подробно
сущностные и формальные характеристики бизнеса как такового — считается само собой
разумеющимся, что подготовленный читатель знает, о чем идет речь. Почему же должен меняться этот
подход применительно к международному бизнесу?
На наш взгляд, корень проблемы лежит как раз во внутренней, внешне не столь очевидной
конструкции, а именно: имеет ли вообще серьезное право на существование сама категория
«международный менеджмент» или же здесь вполне годится обычная, то есть страновая
(национальная), модель менеджмента? Ответ на этот вопрос типа: «Ведь есть же этот курс в сотнях
вузов за рубежом; по нему написаны десятки книг!» вряд ли можно признать убедительным аргументом
для серьезного исследователя или практика-управленца. А единственный способ сделать ответ
убедительным — это идти от понимания специфики именно управляемой системы, то есть от
международного бизнеса. И если удастся показать, что есть достаточно существенные различия