 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
353
новый сегмент, создаваемый зарождающейся технологией, и терял через некоторое время как
возможность успешного освоения новой ниши, так и свои позиции на традиционном рынке.
Суммарные затраты на НИОКР
Эн — граница возможностей новой технологии
Эт — граница возможностей имеющейся технологии
Эр — граница возможностей имеющейся технологии при ее развитии в стране базирования
Источник: М. Perlitz. Internationales Management. 3. Augl. Stuttgart: Lucins & Lucins, 1997.
Рис. 9.5. Модель «технологической кривой»
Рис. 9.6. Матрица технологического портфеля
Например, история компьютерных накопителей на жестком диске показывает, что в результате трех
революционных переходов за 20 лет в отрасли не осталось фирм, которые играли сколько-нибудь
заметную роль в середине 70-х гг. Механизм «катастрофы» заключается в том, что первоначально новая
технология не только не устраивает основных потребителей, но и невыгодна производителям —
лидерам рынка. Она не обеспечивает достаточного объема и удовлетворяет только нижние, более
бедные слои потребителей, что в совокупности приводит к незначительной прибыльности новой
технологии или даже к ее убыточности для крупной компании. Зачастую новая технология зарождается
внутри лидирующих фирм, но отвергается ими, а догнать независимых инноваторов впоследствии не
удается, несмотря на большую финансовую мощь, так как жизненный цикл высокотехнологичных
изделий очень короток (до 2 лет) и примерно такой же срок нужен
на запуск
изделия. Следующий
пример
12
иллюстрирует данное положение.
12
J. L. Bower, C. М. Christensen. Disruptive Technologies: Catching the Wave // HBR, Jun.-Feb. 1995. P, 43-53.
Базирующаяся в Шотландской долине (Scotts Valley) в Калифорнии, США, компания
Seagate
Technology была основана в 1980 г. и к середине 80-х гг. стала лидером среди производителей
накопителей на жестком диске. В середине 70-х гг. ее оборот составил $700 млн. Компания была