 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
159
стратегического планирования: оно представляет собой условие эффективного осуществления
процесса и, вместе с тем, недостижимо без соответствующего развития других аспектов данной
системы.
5.4. ПРЕДПОСЫЛКИ ФОРМИРОВАНИЯ СТРАТЕГИИ МНК
ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ ТЕОРИИ МЕЖДУНАРОДНОЙ КОНКУРЕНЦИИ М. ПОРТЕРА
Роль страны базирования
Выход на международный рынок дает дополнительные возможности, но вместе с тем ставит новые
проблемы с точки зрения конкуренции. Перед принятием решения об интернационализации
необходимо дать ответы на следующие вопросы:
39
1. Какими конкурентными преимуществами располагает предприятие для реализации стратегии
выхода на международный рынок?
2. Какой может и должна быть структура географического размещения с точки зрения
потенциального успеха?
3. Какие формы проникновения и действия на рынке должны быть выбраны?
4. Какая концепция управления международным бизнесом должна быть выбрана?
5. Как может быть эксплицирована (отражена и уточнена) концепция управления в международном
масштабе в частных стратегиях международной активности фирмы (финансовой, сбыта, НИОКР и
т. п.)?
39
М. Perlitz. Internationales Management. — Stuttgart: Lucins & Lucins, 1997, s.76.
Ответить на первый вопрос в значительной степени помогает теория международной конкуренции
М. Портера. Согласно этой теории, конкурентное преимущество создается и удерживается в тесной
зависимости от условий страны базирования; под страной базирования понимается страна, где
разрабатываются стратегия, основная продукция и технология и где имеется рабочая сила с необхо-
димыми навыками.
40
МНК действует во многих странах, но основа конкурентного преимущества
закладывается в одной или, в исключительных случаях, немногих из них.
40
М. Портер. Международная конкуренция. — М.: Международные отношения, 1993,с. 90.
Фирмы получают конкурентное преимущество, если в стране базирования:
• возможно быстрое накопление специализированных ресурсов и навыков;
• имеется более доступная и точная информация о перспективных и текущих потребностях
потенциальных клиентов;
• предприятия-поставщики или смежники конкурентоспособны на мировом рынке;
• национальная предпринимательская система способствует созданию и удержанию конкурентных
преимуществ в данной сфере деятельности.
Перечисленные факторы формирования конкурентного преимущества взаимодействуют друг с
другом, создавая системный эффект. Это отражается в модели национального ромба как взаимосвязь
всех факторов (см. рис. 5.4).
Конкуренция фирм за рубежом
Наличие уникальных природных ресурсов, дешевой или квалифицированной рабочей силы снижает
производственные затраты в той или иной стране и позволяет фирме конкурировать за счет низких
издержек. В международной практике массовым явлением стало перенесение трудоемких производств в
страны с дешевой рабочей силой (например, телевизоров — из США в Мексику, а чипов — из Японии в
Южную Корею и т. п.). Появление в регионе, имеющем благоприятные факторы производства,
нескольких фирм-конкурентов приводит к интенсификации соперничества между ними и, как
следствие, укреплению их лидирующей позиции в отрасли. Возникает местный рынок рабочей