 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
58
бизнес имеет там мощнейшие бастионы, и японские деловые люди считают этот регион своего
рода вотчиной Страны восходящего солнца).
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Что же должен вынести для себя международный менеджер, освоив материал настоящей главы? Речь
идет о пяти ключевых моментах:
1. Ясное понимание того непреложного факта, что именно во внешней среде и ее оценке зачастую
кроются огромные возможности и в равной мере самые значительные опасности, которые могут
стать решающими факторами в принятии как стратегических, так и тактических решений.
2. Достаточные знания в области модельной структуры анализа различных сторон внешней среды,
поскольку только эти знания и позволят международному менеджеру эффективно организовать
работу своих аналитиков, грамотно ставить перед ними задачи и грамотно контролировать их
решение.
3. Исключительная важность знаний, умений и навыков в той части внешней среды, которая напрямую
связана с ролевыми функциями международного менеджера. Действительно, трудно предположить,
что, не обладая ими, международный менеджер может эффективно выступать как стратегический
мотиватор или тем более дипломат.
4. Не менее важен и своего рода личностный аспект проблемы: общаясь и решая важные вопросы
бизнеса с зарубежными партнерами, международный менеджер должен не только знать
соответствующие национальные стереотипы поведения и уметь творчески приложить их к
конкретной личности и ситуации, но и постоянно развивать их на базе соответствующих положений
теории и методики.
5. Следует ясно представлять, что материал настоящей главы должен рассматриваться как основа
дальнейшего развития знаний менеджера на базе освоения соответствующих источников, прежде
всего экономических и культурологических, а также реального опыта.
КОНТРОЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ
1. Каковы основные элементы внешней среды международного бизнеса?
2. В чем состоят наиболее значимые возможности выхода на внешний рынок для российской фирмы?
3. Каковы основные ролевые функции международного менеджера и в чем их сущность?
4. Экономический анализ внешней среды: что необходимо международному менеджеру?
5. Правовой анализ внешней среды: что важно для принятия грамотных управленческих решений?
6. Что существенно для международного менеджера в политических аспектах внешней среды?
7. Какова роль маркетингового анализа в принятии управленческих решений в международном
бизнесе?
8. В чем состоит основное различие кластерного, культурно-константного и ценностного подходов к
объяснению феномена культуры?
9. Каковы характерные черты европейских поведенческих стереотипов (Франция, Англия) и
американского стереотипа (США)?
10. Каковы характерные черты восточных поведенческих стереотипов (Китай, Япония, страны
Ближнего Востока и Среднего Востока)?
11. В чем значение международного права для функционирования и развития международного
менеджмента?
12. Какие имущественные отношения регулируются нормами международного частного права?
13. В чем проявляется связь международного частного права и международного публичного права?
14. Какие источники международного частного права вам известны и каково их значение?