 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
371
КОНТРОЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ
1. Что такое технологическая политика и каковы ее основные задачи?
2. Каковы современные особенности развития технологий?
3. Какие модели используются для оптимизации размещения научно-исследовательских и
конструкторских подразделений МНК?
4. Как организован международный рынок технологий?
5. Чем определяется выбор формы сотрудничества в сфере НИОКР?
6. Какие существуют способы финансирования международных НИОКР?
7. Какие типы организации международных НИОКР используются в международном бизнесе,
каковы их преимущества и недостатки?
8. Как национальные особенности воздействуют на политику МНК в сфере НИОКР?
ГЛАВА 10
УПРАВЛЕНИЕ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ И ЭТИКА В МЕЖДУНАРОДНОМ
БИЗНЕСЕ
ВВЕДЕНИЕ
В международном менеджменте вопросы корпоративной культуры и управления человеческими
ресурсами занимают важное место. Основные управленческие решения реализуются через кадровое
наполнение и эффективную культуру.
Наибольший интерес представляет изучение крупных и сверхкрупных компаний (МНК и ТНК), где
формируются оригинальные подходы к управлению человеческими ресурсами (УЧР). При этом важны
особенности УЧР в международной среде в отличие от «домашнего» подхода к работе с персоналом.
Основные факторы, которые оказывают влияние на выбор типа кадровой политики и культурных
аспектов управления;
• местоположение фирмы и ее филиалов;
• «базовая» культура фирмы;
• отрасль;
• размер компании;
• организационная форма;
• конкурентная стратегия;
• характер операций на рынке;
• политика, правила и процедуры международной фирмы.
Основные категории, определяющие нравственный портрет международной фирмы, — это этика
бизнеса и деловой этикет, которые на первый взгляд являются лишь косвенными слагаемыми формулы
успеха в международном бизнесе. Этика влияет на формирование корпоративной культуры и свою
законченную форму обретает в виде правил и норм бизнес-этикета. Стиль соблюдения корпорацией
этических норм определяет ее реноме в международной среде, что в конечном итоге обеспечивает
эффективное и долговременное решение вопросов адаптации фирмы к внешним условиям. Владение
механизмом формирования системы этического эволюционирования организации, становления ее
«нравственного характера» дает международному менеджеру ключ к решению проблем корпоративной,
целостности и устойчивости.
10.1. КОРПОРАТИВНАЯ КУЛЬТУРА
Корпоративная культура — система личных и коллективных ценностей, принимаемых и
разделяемых всеми членами организации.¹ С другой стороны, под корпоративной культурой
понимается набор приемов и правил решения проблемы внешней адаптации и внутренней
интеграции работников, правил, оправдавших себя в прошлом и подтвердивших свою актуальность в
настоящем.²
1
Адаптировано на основе определения из книги «Культурология» / Под ред. Радугина А. А. М.: Центр, 1996. С. 92.