 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
93
Рис. 3.5. Примеры современных MAC
а) Структура сети Sun б) Структура сети Hewiett -Packard
Таблица 3.5. Межфирменные связи компаний General Motors и Ford
Компании
Соглашения
об участии
в активах
Совместные
предприятия
Поставка или
покупка
комплектующих
Соглаше
ния no
маркетин
гу или
сбыту
Соглашения
по развитию
технологий
Соглашения по
производству/
сборке
General
Motors
Isuzu
Mercedes-
Benz
Suzuki
Chrysler
Daewoo
Ford
Isuzu
Nissan
Saab
Suzuki
Toyota
Volvo
Fanuc
FIAT
Fuji Heavy
Honda
Isuzu
Mitsubishi
Nissan
Renault
Rover
Saab
Suzuki
Toyota
ВАЗ
SAS
Isuzu
Renault
Saab
Toyota
Chrysler
Ford
Hyundai
Isuzu
Suzuki
Toyota
Hitachi
SAS
Daewoo
Isuzu
Suzuki
Ford
Aston-
Martin
Kia
Mazda
Fiat
General Mot-
ors
Nissan
Toyota
Volkswagen
Volvo
Москвич
FIAT
Fuji Heavy
Mazda
Nissan
Renault
Volkswagen
FIAT
Mazda
Kia
Suzuki
Chrysler
General Mot-
ors
Kia
Mazda
Nissan
BMW
Kia
Mazda
Nissan
Rover
Suzuki
3.7. МЕХАНИЗМ ОРГАНИЗАЦИИ МСА
Для любого стратегического выбора характерны преимущества и недостатки. Необходимо учитывать,
что само межорганизационное сотрудничество имеет как выгоды, так и издержки, которые должны
быть оценены компанией, рассматривающей создание альянса как часть своей общей стратегии. Иначе
говоря, прежде чем начинать координацию деятельности с другой организацией, фирма должна
убедиться в том, что выгоды от сотрудничества превысят издержки. Основные возможные выгоды и
потери от сотрудничества приведены в табл. 3.6.
Отчасти результат сравнения выгод и издержек от сотрудничества будет зависеть от успеха
взаимодействия партнеров, проявляющегося, например, в обмене информацией, разделении
ответственности в области управления, финансов и распределения прибыли. Но главное в определении
целесообразности создания альянса заключается в ответе на вопрос: является ли данная организа-
ционная форма наиболее эффективным по затратам способом организации ресурсов?
При наличии мотивации и готовности организации к международному сотрудничеству должно быть
принято решение о создании МСА. Чтобы помочь менеджерам разобраться во множестве проблем,
противоречий и факторов, принимаемых во внимание при создании альянсов, познакомимся с
концептуальной моделью (системой основных внутренних правил, руководством к действию) создания