 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
104
низшего звена скорее отдаст предпочтение привычным заданиям, чем выполнению обязательств фирмы
по соглашению с альянсом.
Таким образом, управленческие и организационные характеристики успешно работающих
МСА являются результатом соответствия выбранной стратегии, организационной структуры и
производственного процесса условиям внешней среды и внутренним характеристикам партнеров
по альянсу.
Регулирующая роль такого соответствия действует в следующих аспектах.
1. Выявляются основные структурные и управленческие процессы, необходимые для поддержания
выбранной стратегии; создается необходимая структура управления, которая упрощает решение
сложных проблем.
2. Вышеупомянутое упрощение решения сложных организационных и производственных проблем
улучшает общее понимание управленческих процессов, которое, в свою очередь, усиливает и
поддерживает соответствие. Организационная структура, системы поощрения и контроля
поддерживают нацеленность менеджеров и работников на решение стратегических задач.
3. За счет упрощения решения сложных организационных и управленческих проблем снижается
необходимость разработки тщательно «прописанных» механизмов координации, тем самым
высвобождаются финансовые и человеческие ресурсы, которые могут быть задействованы более
рациональным образом.
4. При достижении и поддержании высоких результатов деятельности возникает обратная связь с
процессами, благодаря которым эти результаты достигнуты, вследствие чего усиливается основное
соответствие между стратегией, структурой, системами управления и персоналом компаний-
партнеров и стратегическим альянсом. Таким образом, успешно развивающиеся МСА являются
результатом поиска компаниями-партнерами организационных форм, адекватно отвечающих
потребностям внешней и внутренней среды.
КОНТРОЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ
1. Охарактеризуйте основные факторы, способствующие корпоративной интеграции в международном
бизнесе.
2. Какие формы международной кооперации вам известны? В чем заключается особенность
многонациональной компании как формы международного бизнеса?
3. Какие цели реализует МНК за счет использования международной сети подразделений?
4. В чем причины многообразия форм международных финансово-промышленных групп?
5. По какому принципу организовано большинство многонациональных компаний Европы и Северной
Америки? В чем основные отличия финансово-промышленных групп Японии?
6. Опишите механизм формирования группы компаний. Каково влияние антимонопольного
законодательства на этот процесс?
7. В чем заключается экономическая роль головной холдинговой компании МНК?
8. Назовите основные элементы международной банковской группы. Каковы преимущества и
недостатки использования различных организационных форм международного банковского
бизнеса?
9. В чем заключаются преимущества банковских холдинговых компаний перед самостоятельными
банками? При ответе рассмотрите пример международной банковской группы.
10. В чем заключается сущность МСА? Чем отличается МСА от обычного межорганизационного
сотрудничества?
11. В чем отличие совместного предприятия от других форм МСА?
12. Каковы преимущества (недостатки) международной альянсовой сети?
13. Объясните основные мотивы вступления организации в МСА. Какие выгоды и издержки сопряжены
с организацией альянса?
14. Опишите процесс принятия решения руководством МНК о вступлении в стратегический альянс с
местной фирмой.
15. Охарактеризуйте основные проблемы межорганизационного сотрудничества, которые должны
разрешаться на этапе формирования стратегического альянса.