 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
90
маркетинг и дистрибьюцию остается за самими родительскими организациями. Другие организации
предпочитают объединить весь спектр функций.
Американская
General Electric и японская
Fanuc для предотвращения жесткого глобального
соперничества согласились совместно разрабатывать, производить, торговать и заниматься
обслуживанием оборудования по автоматизации производства.
Общая черта современных СП заключается в том, что партнеры сотрудничают по производству
одного определенного продукта или в одной стране, при этом они могут выступать как конкуренты на
других рынках. Отсюда следует, что СП имеют тенденцию к узкой направленности.
Некоторые компании создают между собой две или более отдельные организации, позволяющие
каждому из партнеров сохранять дополнительные средства контроля в стране своего базирования или
на основных рынках.
Вышеуказанные родительские компании GE и Fanuc при структурировании СП создали холдинговую
компанию
GE Fanuc Automation Corp с соотношением долей на родительском уровне 50/50 с тремя
региональными оперативными подразделениями:
GE Fanuc Automation North America, 90% акций
которого принадлежит холдингу, а 10%- непосредственно GE; GE Fanuc Automation Asia, 90% акции
которого принадлежит холдингу, а 10% —Fanuc; GЕ Fanuc Automation Europe, которое полностью
принадлежит холдингу.
3.6.4. ПЕРЕХОДНЫЕ ФОРМЫ АЛЬЯНСОВ
Исходя из вышесказанного, к МСА не относятся организации, образовавшиеся в результате слияния
фирм или поглощения одной фирмы другой. МСА отличаются от них в следующих отношениях.
Слияние или поглощение предполагают существование только одной организации, в то время как
альянсы, вне зависимости от их формы, — не менее двух юридически и экономически самостоятельных
участников. Кроме того, на МСА обычно приходится только часть (обычно меньшая) деятельности
фирм-партнеров. Наконец, если иерархические отношения, сложившиеся в результате слияния или
поглощения одной фирмы другой, выводят последние из сферы собственно рыночных отношений, то
участники альянса в той или иной степени используют рынок для максимизации выгод от совместной
деятельности.
Наоборот, взаимосвязи между материнской и дочерней компанией в рамках МНК не образуют
стратегического альянса, так как здесь отсутствуют независимые фирмы, имеющие свои собственные
отдельные цели. Дочерние компании, как правило, проявляют полное согласие и взаимопонимание по
всем стратегическим вопросам.
Тем не менее, при анализе взаимосвязей между головными компаниями МНК и ассоциированными
(зависимыми) фирмами (в т. ч., если они образуют СП) нередко приходится сталкиваться с
отношениями, обладающими одновременно чертами рыночной сделки и единой организации
(иерархии). Такие отношения между головной и ассоциированной компаниями могут расцениваться как
переходные формы между рынком и внутрифирменными сделками в рамках МНК и считаться
стратегическими альянсами.
Другим типичным примером двойственных по своему экономическому характеру взаимоотношений
могут быть союзы МНК с местными фирмами в тех случаях, когда создание альянса является
тактическим ответом МНК на требования правительства принимающей страны или устоявшихся
культурных традиций. Создаваемый в таких случаях МСА в форме СП является скорее компромиссом,
а не целью. Даже когда местным партнером выступает фирма с хорошей репутацией, стратегическое
управление таким СП осуществляет МНК. В дальнейшем, при снятии ограничений, такое СП
интегрируется в состав МНК.
В 1970-х гг. индийское правительство провозгласило, что МНК не могут владеть контрольным
пакетом акций в своих местных дочерних компаниях. Большинство МНК было вынуждено сократить
свою долю до уровня, меньшего чем 50%, а некоторые (IBM, Coca-Cola) ушли из страны, не захотев
потерять контроль над дочерними фирмами. Новые фирмы, пришедшие на индийский рынок
(например, Pepsico), образовали СП с местными партнерами, имевшими контрольные пакеты акций. В
начале 1990-х гг. индийское правительство пересмотрело свою политику. Сразу же все МНК,
действовавшие в Индий; включая
Unilever, ABB, Pepsico, вынудили своих партнеров вернуть им
контрольные пакеты акций, часто путем эмиссии новых акции, которые, к унижению индийских
акционеров и правительства, продавались по льготным ценам.
39