 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
167
транспортные издержки из-за плохой инфраструктуры и высокие страховые премии (по сравнению с
США, Японией и европейскими странами). Кроме того, капиталоемкое производство требует
высококвалифицированной рабочей силы, которая в третьих странах отсутствует или имеется в
недостаточных количествах. Разумеется, это сильный аргумент в пользу расположения предприятия на
территории триады.
Предприятия в странах триады все больше концентрируются на производстве высокотехнологичных
товаров, и разработка новейших технологий становится условием их выживания.
Фактор времени
приобретает стратегический характер. С другой стороны, НИОКР требуют все больше капитала и
становятся все рискованнее, а удерживать технологическую монополию удается на все меньшем
временном интервале. Это приводит к необходимости интеграции и кооперации, чтобы быстрее
использовать рыночный потенциал. Партнерами в этом процессе легче становятся фирмы,
базирующиеся на территории триады. Такое взаимодействие тройственных предприятий усиливает их
способность к имитации, так что новатор из третьей страны сравнительно быстро начинает ощущать
давление конкурентов на собственной территории, у себя в стране.
Согласно Омае, рынки стран триады становятся все более однородными, так как выравнивается
покупательная способность. Кроме того, вслед за Т. Левитом
44
он указывает на сближение уровня
образования в странах триады, наличие мощной инфраструктуры и особое влияние средств массовой
информации, формирующих глобальный стиль жизни. Это позволяет говорить о том, что для
некоторых продуктов сформировался мировой рынок, который охватывает страны ОЭСР с населением
приблизительно 600 млн человек.
44
Т. Levitt. The Globalization of Markets // Harvard Business Review, v. 3,1983.
Некоторые страны в целях поддержания собственных производителей и смягчения проблемы
безработицы могут вводить неопротекционистские меры, но тройственная МНК успешно преодолевает
подобные преграды, действуя на всех важных рынках как инсайдер. Соответственно, подразделения
тройственной МНК отлично адаптированы к условиям местного рынка и играют на нем существенную
роль, внешне не отличаясь от местных фирм.
Размещение производства, с точки зрения Омае, более не определяется относительной стоимостью
рабочей силы, так как доля заработной платы в общих издержках производства падает, а затраты,
возникающие из-за недостатков географического положения и плохой инфраструктуры, значительно
перекрывают возможный выигрыш. Бурное развитие технологии и гомогенизация рынков диктуют и
определенную стратегию вывода товаров на рынок. Тройственная МНК использует модель
пульверизатора, при которой в течение 1-2 лет товар выводится на все основные рынки.
Превращение действующего
на международном рынке предприятия в тройственную МНК
предполагает также организационную перестройку. Омае различает такие организационные формы
МНК, как мультинациональная, мультилокальная и мультирегиональная, причем последняя является
наиболее предпочтительной. Преобразование обычного предприятия в тройственную МНК влечет за
собой и изменение задач штаб-квартиры, которая должна сосредоточиться на стратегических задачах,
быть своеобразным впередсмотрящим. Она должна определять рамки корпоративной культуры, задавая
целевые установки, ценности и мотивацию персонала. При этом развиваются две системы ценностей:
всеобщая, которая охватывает такие аспекты, как целеполагание и нацеленность на результат, и
специальная, направленная на учет региональных и функциональных особенностей. Кроме того, штаб-
квартира формирует структуру МНК, перераспределяя ресурсы между подразделениями.
Штаб-квартира должна всеми средствами способствовать повышению эффективности региональных
предприятий, для чего необходима их трансформация в инсайдеров. Это усиливает ее роль как
информационного центра, собирающего всю необходимую информацию из стран триады. Штаб-
квартира должна регулярно обобщать информацию о потребителях и конкурентах в целях повышения