 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
188
стратегического выбора: где и в какой степени сотрудничать, а где и в какой степени конкурировать?
Иначе говоря, они объективно стоят перед необходимостью разработки гибридной стратегии.
Гибридная стратегия представляет собой сочетание конкурентной стратегии и стратегии
сотрудничества, а в отдельных случаях и стратегии опоры на собственные силы организации в
целях оптимизации ее позиции в отрасли.
Фирма должна найти такое сочетание различных видов стратегий, которое соответствовало бы
многообразию внешней и внутренней среды той отрасли, в которой она ведет деятельность. Основная
проблема при этом — как разработать гибридную стратегию, которая бы укрепляла, а не подрывала
устойчивое преимущество организации. Многие коммерческие организации осознанно или неосознанно
в той или иной степени проводят гибридную стратегию. Однако неосознанное ее использование может
не только ухудшить результаты деятельности, но и привести к краху.
Для реализации целостной и эффективной деловой стратегии фирма должна добиться баланса между
сотрудничеством и конкуренцией по всей цепочке взаимоотношений с поставщиками, заказчиками и
др., а также интегрировать сотрудничество и конкуренцию таким путем, который исключил бы
возможность конфликта между партнерами.
РАЗРАБОТКА ГИБРИДНОЙ СТРАТЕГИИ
Процедура разработки гибридной стратегии состоит из четырех шагов:
1) разработка конкурентной стратегии без учета возможности сотрудничества;
2) разработка стратегии сотрудничества без учета конкурентного позиционирования;
3) соединение результатов шагов 1 и 2 и оценка степени их соответствия;
4) если шаг 3 показывает отсутствие гармоничной взаимосвязи стратегий сотрудничества и
конкуренции — изучение возможности такого их комбинирования, которое оптимизирует общее
устойчивое преимущество фирмы.
При осуществлении третьего шага потенциал для создания устойчивого конкурентного
преимущества и устойчивого преимущества от сотрудничества должен быть оценен по каждой позиции
сил конкуренции и источников преимуществ от сотрудничества. Перспективы создания указанных
преимуществ, а также баланс между ними, могут различаться в зависимости от специфики среды
отрасли рассматриваемой фирмы и стратегии самой фирмы.
Соотношение стратегий конкуренции и сотрудничества, а также опоры на собственные силы при
разработке и внедрении новых технологий, зависит от характера инноваций, которые могут быть
классифицированы на автономные и системные; Автономные инновации могут быть достигнуты вне
зависимости от других инноваций, а системные — только в сочетании со связанными с ними дополни-
тельными инновациями.
Поскольку крупная компания может приобретать технологии, одновременно покупая их у других
компаний (стратегия конкуренции) через участие в стратегических альянсах (стратегия сотрудничества)
и создавая их сама (стратегия опоры на собственные силы), постольку на практике фирмы реализуют
гибридные стратегии, в каждой из которых указанные модели соотносятся определенным образом.
ЗАВИСИМОСТЬ ТИПА СТРАТЕГИИ ОТ ВИДА ИННОВАЦИИ
Построим матрицу выбора типа стратегии в зависимости от вида инновации (рис. 5.6).
Автономная и системная инновации различаются в выборе типа стратегии. При наличии у
поставщиков автономных технологий, необходимых, но отсутствующих у данной компании, ей следует
проводить в отношении поставщиков конкурентную стратегию. Это позволит заказчику получать
поставки в необходимое время, в необходимом объеме и по конкурентной, рыночной цене.
Если требуемая для данной организации автономная технология пока не создана, целесообразна
собственная разработка данной инновации или реализация стратегии сотрудничества с другими
организациями. В противном случае, если фирма будет ожидать появления на рынке не существующих