 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
382
Рис. 10.3. Формы стимулирования персонала международной фирмы
Формирование оптимального комплекса средств стимулирования является наиболее трудной
задачей, решаемой службой УЧР международной фирмы, и требует учета разнообразных факторов
глобального, национального и местного уровней.
Практика оплаты труда самым непосредственным образом влияет на конкурентные
преимущества международной фирмы как в локальном, так и в глобальном масштабах. Размер
оплаты труда зависит от следующих факторов:
• средства, вложенные в бизнес;
• спрос и предложение на определенные профессии в этом регионе;
• стоимость жизни;
• законодательство страны;
• особенности отношений «наниматель—работник—профсоюзы».
Тип оплаты (оклад, надбавки, премии, комиссионные, компенсации), в свою очередь, зависит от
обычаев, налогов и требований правительства. Международные фирмы часто устанавливают более
высокую заработную плату, чем местные компании, чтобы привлечь высококвалифицированную
рабочую силу с действующих предприятий.
Дополнительные блага в каждой стране могут быть свои, поэтому кроме основной оплаты работнику
предоставляется специальный набор благ.
18
Эти блага могут относиться к материальному,
нематериальному или смешанному стимулированию.
18
Джон Д. Дэниелс, Ли X. Радеба. Международный бизнес. М.: Дело, 1994. С. 716-717.
Гарантированная занятость может восприниматься в некоторых странах как благо. Часто рабочих
вообще невозможно или слишком дорого увольнять. Поэтому международные фирмы рассматривают
гарантию занятости как дополнительный стимул для местных работников.
Международная фирма или отдельные ее работники могут нести ответственность за
производственный травматизм и нанесение ущерба. Размер и распределение расходов на страхование и
технику безопасности в странах могут быть разными. Однако при осуществлении заграничных
операций фирмы включают эти расходы в программу компенсаций.