 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
75
историческом витке в конце 1990-х гг. объединение (или воссоединение?) правопреемников империи
Рокфеллера — гигантских американских компаний Еххоп и Mobil не рассматривается как нечто
противозаконное, поскольку конкурировать им теперь приходится уже на мировом рынке с другими, не
менее мощными МНК.
3.4.5. ЭКОНОМИЧЕСКАЯ РОЛЬ ХОЛДИНГОВЫХ КОМПАНИЙ
Холдинговые компании стоят во главе современных МНК, большинство из которых представляют
собой диверсифицированные концерны, то есть объединения предприятий различных отраслей и
секторов экономики. Разветвленность деловых связей, многоотраслевой характер деятельности таких
структур, повышение самостоятельности хозяйственной деятельности отдельных подразделений (осо-
бенно — на удаленных географических рынках), все это значительно усложняет механизм
взаимодействия и управления МНК. Становится очевидной необходимость финансово-управленческого
центра, объединяющего и координирующего усилия всех партнеров. Эту роль и выполняет головная
холдинговая компания МНК.
При расширении бизнеса МНК становится эффективным использовать цепочки холдинговых
компаний, включая промежуточные субхолдинги. В этом случае головная компания (как правило —
финансовая холдинговая компания) получает возможность контролировать капиталы, многократно
превосходящие ее собственный. Этот мультипликативный эффект расширения влияния является
одним из факторов, позволяющих МНК добиться успехов в глобальной конкуренции.
Разветвленные групповые структуры имеют ряд преимуществ перед единичными предприятиями
24
:
• единый центр реализует стратегический менеджмент в рамках всей группы;
• единая финансовая и налоговая политика позволяет маневрировать денежными ресурсами и
инвестициями;
• отраслевая и географическая диверсификация активов снижает общий, риск деятельности МНК;
• вертикальная интеграция и создание замкнутых технологических цепочек, позволяют снизить
производственные издержки, а также оказывать меньшее воздействие на окружающую среду,
учитывая экологические требования;
• использование единой инфраструктуры (банковской, телекоммуникационной, сбытовой,
транспортно-логистической) при горизонтальной интеграции позволяет сократить трансакционные
издержки;
• существует широкая возможность для ротации кадров, их обучения, переподготовки и повышения
квалификации, создания стимулов профессионального роста.
24
А. И, Майзель, И. С. Пивоваров, С. Э. Пивоваров и др., см. ранее.
Важное значение имеет правильное разграничение функций между головной холдинговой компанией
МНК и ее дочерними фирмами. Как правило, головная компания группы осуществляет следующие
функции
25
:
• выработку долгосрочной деловой политики и экономической стратегии всей группы;
• стратегическое управление дочерними компаниями, включая единую маркетинговую,
производственную, финансовую, инвестиционную и кадровую политику;
• координацию оперативной хозяйственной деятельности дочерних предприятий;
• координацию НИОКР, выполнение крупных проектов;
• финансовый и административный контроль деятельности дочерних компаний, внутренний аудит.
25
И. С. Пивоваров, см. ранее.
Таким образом, перечисленные стратегические направления деятельности в рамках группы относятся
к компетенции головной холдинговой компании. Оперативные же вопросы бизнеса находятся в
компетенции дочерних фирм, имеющих определенную самостоятельность в принятии решений по ним.
Будучи юридическими лицами, они несут по принимаемым решениям экономическую и юридическую
ответственность в соответствии с местными законодательными нормами и своими уставными
документами.
Реализацию своих функций на дочерних предприятиях головная холдинговая компания осуществляет
через институт представителей. Представители холдинговой компании являются членами советов
директоров дочерних фирм и проводят выработанную на уровне руководства МНК политику при
принятии решений по стратегическим и оперативным вопросам. С другой стороны, являясь менедже-