 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
357
Рис. 9.7. Матрица для определения технологической позиции предприятия
Новые подходы
В 90-е гг. было разработано несколько оригинальных подходов для принятия стратегических решений
по развитию активности в научно-технической сфере в международном масштабе. Рассмотрим два из
них, имеющих определенное практическое значение.
Модель Герпотта
В модели Герпотта
14
(см. рис. 9.7 и 9.8) предложен процесс выбора системы размещения научно-
исследовательских и конструкторских подразделений МНК. Его особенность заключается в выделении
моделей для принятия управленческих решений по различным вопросам.
14
T.J. Gerpott. Globales F&E-Management: Bausteine eines Gesamtkonzepts zur Gestaltung eines weltweitcn F&E-standortsystems //
Integricrtes Technologie und Innovationsmanagement, Berlin, 1991.
Выбор политики в технологической сфере определяется в данной методике в зависимости от
значений таких показателей, как привлекательность технологии и технологическая позиция
предприятия (рис. 9.7). При высокой привлекательности новой технологии предполагается выбор более
капиталоемких проектов, а при низкой — меньшая инвестиционная активность. С хорошей
технологической позицией связывается более агрессивная политика на международном рынке, большая
степень вовлеченности ресурсов компании в глобальную гонку, тогда как более слабая ориентирует
фирму на кооперацию в международном масштабе.
Процесс носит двухступенчатый характер: сначала решается вопрос о том, как будет вестись
научно-техническая деятельность, а затем — где будут размещены центры НИОКР.
На первом этапе с помощью анализа технологической позиции предприятия и привлекательности
данной технологии определяется форма организации бизнеса в сфере НИОКР. Эта модель весьма схожа
с моделью, представленной на рис. 9.7, особенно если учесть, что показатель «относительная
технологическая позиция предприятия» во многом определяется его ресурсным потенциалом.
Разумеется, в реальности используются смешанные стратегии, но в целом приведенное сопоставление
«(позиция предприятия — рыночная ситуация) — выбор действия» представляется оправданным.
На втором этапе происходит оценка мест размещения НИОКР. Эта часть методики базируется на
анализе внешней составляющей — потребностей клиентов и выстроена как трехуровневая
иерархическая модель (рис. 9.8).
На первом уровне решается вопрос о том, какие конкурентные преимущества необходимо
наращивать анализируемому предприятию в данной ситуации. Затем определяется существующая
информация из внешних источников, оказывающая влияние на формирование выбранных