 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
6
национального и международного бизнеса, то тогда (и только тогда) можно говорить о неполной
применимости национальной модели менеджмента к международному бизнесу и соответственно о
необходимости появления новой категории, определенной как международный менеджмент, изучать ее
специфику и т. д. Собственно, именно эту проблему и решает первая глава учебника, задавая своего
рода идеологию и теоретическую базу всему остальному материалу книги.
1.1. МЕЖДУНАРОДНЫЙ БИЗНЕС: СУЩНОСТЬ, РАЗВИТИЕ, ХАРАКТЕРНЫЕ ЧЕРТЫ
ЧТО ТАКОЕ МЕЖДУНАРОДНЫЙ БИЗНЕС
На рубеже XX-XXI вв. международный бизнес стал настолько всеобъемлющим и всепроникающим
феноменом современной цивилизации, что дать этому сложнейшему явлению мировой экономики
однозначное определение, по-видимому, практически невозможно. Поэтому ниже приводится так
называемое конструктивное определение, то есть набор тех характерных черт, которыми категория
«международный бизнес» может достаточно полно описываться:
1. Поскольку речь идет о деловых операциях, то международный бизнес, как и внутристрановый,
имеет главной своей целью извлечение прибыли.
2. Несмотря на то что есть немало примеров международного бизнеса, в которых партнерами
выступают, с одной стороны, частная фирма, а с другой — некое правительственное учреждение
другой страны, все же более характерным следует считать либо межфирменные операции такого
рода, либо внутрифирменные — в том случае, когда разные подразделения фирмы расположены в
ряде стран и эти подразделения взаимодействуют между собой (наиболее типичны в этом случае
так называемые мультинациональные корпорации). Иными словами, международный бизнес —
это в первую очередь деловое взаимодействие частных фирм либо их подразделений,
находящихся в различных странах.
Все вышесказанное относится к бизнесу как таковому, но необходим ответ на главный вопрос: что
заставляет бизнес становиться международным, что предопределяет целесообразность, полезность, а
нередко и необходимость выхода фирмы за границы собственной страны?
3. Международный бизнес базируется на возможности извлечения выгод именно из преимуществ
межстрановых деловых операций, то есть из того факта, что продажи данного товара в другой
стране, или налаживание фирмой одной страны производства в другой, или предоставление услуг
совместно фирмами двух стран — третьей и т. д. обеспечивают вовлеченным в бизнес сторонам
большие преимущества, чем они бы имели, ведя дело только в своих странах. Это — ключевой
момент не только в понимании природы и специфики собственно международного бизнеса, но и в
объяснении возникновения и развития международного менеджмента как такового.
Действительно, ведь собственно решение о начале международных операций и есть (пусть даже
чисто формально) тот первый шаг, который в итоге приводит к превращению фирменного менеджмента
из странового в международный (мы в данном случае не касаемся вопроса о том, насколько
«международность» охватит все или только отдельные стороны фирменного менеджмента). Таким
образом, уже в этой исходной точке видно диалектическое единство двух категорий, анализ которых и
является предметом исследования в настоящей главе.
ПЕРИОДИЗАЦИЯ РАЗВИТИЯ МЕЖДУНАРОДНОГО БИЗНЕСА
Повторим главный тезис: только отчетливое понимание причин выгодности для фирмы международных
(а не внутристрановых) операций позволяет понять природу и специфику международного бизнеса как
объекта взаимодействия формируемого им же международного менеджмента. Речь, таким образом,
идет о мотивации предпринимателя (менеджера), а она развивалась в контексте исторического развития