 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
178
Упор делается на стратегиях, координирующих дочерние компании на региональном и глобальном
уровнях.
В табл. 5.2 представлены различия в стратегии разных уровней корпоративной иерархии для трех
типовых структур управления МНК, которые различаются по степени взаимодействия между головной
компанией и дочерними предприятиями: финансовой группы, конгломерата и концерна.
53
53
James С. Leontiades, см. ранее.
Таблица 5.2. Распределение функций стратегического планирования между различными уровнями
управления МНК
Роль стратегического планирования
Схема
структуры
управления
МНК
Региональный/глобальный уровень
(головная компания МНК)
Национальный уровень (дочерняя
компания МНК)
Финансовая
группа
•Финансовый мониторинг и
контроль: реализует стратегию
управления международным
портфелем активов посредством
распределения финансовых
ресурсов между странами
Полная ответственность за
планирование стратегии бизнеса на
национальном уровне,
единственные ограничения
налагаются ресурсной базой
Конгломерат • Финансовый мониторинг и
контроль.
• Координация на «совещательном»
уровне: общие процедуры
планирования, консультации по
возможным глобальным и
региональным стратегиям
Полная ответственность при
выработке деловой стратегии на
национальном уровне, право
принять или отвергнуть
предложения (рекомендации)
головной компании
Концерн
• Финансовый мониторинг и
контроль
• Координация на «совещательном»
уровне
• Управление и координация на
директивно-административном
уровне (с целью реализовать
глобальные/региональные
стратегии)
Планирование стратегии бизнеса на
национальном уровне ограничено
директивами и указаниями из
головной компании МНК
Структура управления I: «Финансовая группа»
МНК, которые используют эту модель, делают максимальный акцент на национальном уровне
стратегии. Стратегические планы в этом случае будут основываться на знаниях, представлениях и
подходах персонала национальных дочерних предприятий. Менеджеры этих компаний обладают
полномочиями разрабатывать стратегию бизнеса МНК в пределах национальной территории своего
местоположения, что одновременно сопряжено с ответственностью за реализацию такой стратегии.
Головная компания группы в варианте «финансовой группы» выступает, в основном, в роли своего
рода банкира, отслеживающего финансовое состояние дочерних предприятий и контролирующего
распределение денежных потоков (финансовая холдинговая компания). Прямых попыток
координировать процесс стратегического планирования на уровне национальных дочерних компаний не