 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
101
Источник: J. P. Killing. Understanding alliances: The role bf task and organizational complexity in International Business,
F. Contractor and P. Lorange (Eds) Lexington, MA: Lexington Books. P. 58.
Рис. 3.10. Факторы сложности задач альянса
Источник: J. P. Killing. Understanding alliances: The role of task and organizational complexity in International Business,
F. Contractor and P. Lorange (Eds) Lexington, MA: Lexington Books. P. 60.
Рис. 3.11. Организационная сложность
(рис. 3.11). При взаимодействии партнеров, особенно на начальном этапе, могут возникнуть проблемы,
поскольку партнерам требуется время на знакомство друг с другом, могут различаться корпоративные
культуры, партнеры могут иметь различные цели при создании МСА.
Для менеджеров, знающих друг друга недостаточно хорошо, совместная эффективная работа может
оказаться затруднительной. Например, если менеджер по маркетингу одного партнера дает оценку
какого-либо рынка менеджеру по производству другого партнера, у последнего могут возникнуть
сложности в интерпретации оценки. Насколько надежен прогноз маркетолога? Маркетолог — оптимист
или пессимист? Генеральный директор, сталкиваясь с различными оценками двух менеджеров, может
оказаться в еще более сложном положении. Следовательно, до тех пор, пока менеджеры хорошо не
узнают друг друга, взаимодействие между ними может быть затруднено.
Вполне возможно, что персонал компаний-партн¸ров будет иметь различные мнения, убеждения,
взгляды на одни и те же проблемы. Эти различия могут явиться следствием различных корпоративных
культур, а также разной национальной принадлежности партнеров. Дополнительную сложность может
составить и незнание менеджером языка партнера.
Партнеры в альянсе могут иметь различные цели. Чем больше совместных решений требуется в
таком альянсе, тем больше будут высвечиваться различия в подходах к деятельности. Весьма вероятно,
что менеджер СП, принимающий многочисленные решения по согласованию с правлением, куда входят
представители обоих учредителей, столкнется с большими сложностями в управлении. Положение
может усугубиться, если партнеры имеют равное влияние на процесс принятия решений.
К основным факторам, воздействующим на организационную сложность, относят: число
партнеров, роль каждого партнера, уровень доверия, сложность задачи. Чем больше партнеров