 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
352
• получение доступа к научно-техническим достижениям партнера по альянсу;
• распределение риска неудачи при проведении совместных НИОКР.
9.3. ПЛАНИРОВАНИЕ МЕЖДУНАРОДНЫХ НИОКР
Технологическую позицию фирмы во многом определяет правильное решение стратегических задач. В
планировании международных НИОКР центр тяжести лежит на решении следующих типов задач:
• размещение научно-исследовательских подразделений;
• решение о том, разрабатывать ли самим продукт (соответственно технологию) или закупать;
• выбор будущего направления исследований;
• размещение людских и финансовых ресурсов в различных странах.
МОДЕЛИ РАЗМЕЩЕНИЯ НИОКР
Определение места размещения научно-исследовательских подразделений особенно важно, так как
перемещение подобной организации из одной географической точки в другую затруднено и выбор
носит явно стратегический характер. Естественно, место расположения выбирается таким образом,
чтобы фирма могла максимально использовать преимущества специализации и местные условия.
Решение принимается на основе таких критериев, как близость к подразделениям, выполняющим
функции снабжения, производства и сбыта, а также потенциальным клиентам. Учитывается также
наличие местных ресурсов (квалифицированный персонал, капитал) и необходимость минимально
допустимого размера исследовательского подразделения, чтобы постоянные издержки не были бы
чересчур велики. Для выбора места расположения исследовательских подразделений разработаны
различные модели: технологическая кривая, матрица технологического портфеля, модифицированная
модель конкуренции М. Портера и т. п.
Модель технологической кривой
Особенности модели
Модель технологической кривой
11
исходит из того, что каждая технология имеет свой естественный
предел, причем по мере приближения к нему для улучшения параметров продукта (процесса)
необходимы все большие удельные инвестиции. Эти предпосылки отражаются в выборе в качестве
модели S-образной кривой. Обычно предполагается сравнивать технологии по их результативности
(возможности достижения лучших параметров продукта).
11
См.: М. Perlitz. Internationales Management. Stuttgart: Lucins & Lucins, 1997.
Модель на рис. 9.5 отражает особенности процесса интернационализации исследований и
разработок. Это возможность перенесения НИОКР за рубеж для достижения тех же результатов с
помощью меньших капиталовложений из-за более низкой стоимости ресурсов за рубежом (точка D), а
также более быстрого роста результативности и, возможно, даже поднятия ее границы за счет иной
научно-производственной культуры, влияния сопутствующих технологий (точка F). Переход крупной
фирмы от зрелой технологии к только зарождающейся (переход В-С) является самым важным
моментом в технологической политике. Среди зарождающихся технологий могут быть такие, которые
угрожают самому существованию действующего бизнеса. Обычно результативность технологий
сравнивают путем сопоставления достигаемого с их помощью главного параметра, интересующего ос-
новного потребителя; новая технология признается перспективной, если она позволяет достичь тех же
или лучших показателей, чем старая.
Практика показала, что здесь есть два подводных камня. Во-первых, потребителя могут устраивать
более низкие значения сравниваемого параметра и новая технология будет конкурентоспособной в этом
отношении. Во-вторых, новая технология может создавать продукт с новыми свойствами или
существенно улучшать параметры, важные для других групп потребителей. В быстро развивающихся
отраслях промышленности неоднократно повторялась ситуация, когда лидер рынка просматривал