 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
140
образом связаны с правовой культурой страны, то есть с глубиной разработки соответствующих пра-
вовых норм и обязательностью их исполнения.
Возможность привлечения местных финансовых средств важна по той причине, что в стране могут
существовать ограничения по участию иностранцев в уставном капитале — тогда надо, чтобы либо
государство, либо местный бизнес стали партнерами фирмы (в качестве примера приведем
инвестиционную деятельность известной обувной фирмы
Bata Ltd в Индии и Японии, где
принадлежащая ей доля в предприятиях, несмотря на стремление к 100% владению, не превышает
соответственно 40% и 10%
13
); но государство - не лучший собственник и, следовательно, партнер,
поэтому все-таки предпочтительнее привлечение частного капитала.
13
Джон Д. Дэниелс, Ли X. Радеба. Международный бизнес: внешняя среда и деловые операции. — М.: Дело Лтд, 1994, с.
73.
Рассмотрение целей в отношении прибыли и дивидендов в аналитическом разделе предполагает, что
они уже были выбраны ранее. Действительно, разговор о финансовом потенциале фирмы становится
несколько абстрактным, если данный аспект остался невыясненным. Вместе с тем, сам характер
возможного выбора дает основание для разграничения двух принципиально различных подходов.
В рамках первого из них прибыль и дивиденды входят в число исходных целевых показателей,
отражающих основные приоритеты фирмы. Это означает, что изначально задаются определенные
ограничения по минимальным значениям обоих показателей (например, требования полностью
безубыточной работы, выплаты годового дивиденда на акцию не ниже фиксированного минимума и т.
д.). Тогда, с одной стороны, выявляются возможности фирмы в области инвестиций и увеличения
масштабов производства на различных рынках, включая зарубежные; с другой стороны, определяются
перспективы развития тех или иных направлений деятельности в соответствии с обеспечиваемым ими
соотношением доходов и расходов. Второй подход не устанавливает никаких требований в отношении
прибыли и дивидендов заранее, до определения других целей и задач; фактически роль этих
показателей сводится к обслуживанию других целей, признаваемых более приоритетными. В такой
постановке финансовый потенциал фирмы, исходя из которого формируются международные и прочие
цели, ограничивается только притоком средств из внутренних и внешних источников.
Эти два подхода отражают различия кратко- и долгосрочных интересов, реализуемых в процессе
стратегического планирования: либо стабильный доход при, возможно, неоптимальной в перспективе
стратегии, либо некоторые временные жертвы, приносимые во имя предстоящего мощного рывка
вперед (быстрое освоение новой продукции, вытеснение конкурентов с определенного рынка и т. д.). У
каждой группы лиц, имеющих какое-либо отношение к распределению прибыли, есть свои
представления по этому поводу, и их согласование представляет собой сложную проблему,
решаемую каждый раз исходя из конкретной ситуации.
Анализ трудовых ресурсов
Из числа показателей, рекомендуемых для анализа трудовых ресурсов, отметим: а) общую
численность персонала, в том числе по категориям и по отдельным функциям; б) уровень
использования персонала; в) возможность перемещения работников с одного предприятия на другое;
г) возможность привлечения дополнительных ресурсов.
Первый показатель дает возможность оценить соответствие имеющейся численности и
квалификационной структуры персонала потенциальным направлениям развития фирмы. Здесь весьма
полезен сопоставительный анализ удельных трудовых показателей (например, производительность
труда, фондовооруженность) по данной фирме и ее конкурентам. Уровень использования (загрузка)
персонала в том же разрезе характеризует внутренние резервы фирмы — как для расширения, так и для
экономии, причем значимость второго направления зависит от структуры себестоимости выпускаемой
фирмой продукции. Другой источник резервов для расширения деятельности — перераспределение
работников по предприятиям. Подобную акцию есть смысл осуществить в любом случае, если
выявлена значительная неравномерность в использовании персонала (альтернативный вариант —
увольнение лишних работников в одном месте и набор новых в другом, что требует дополнительных