 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
82
Банковские филиалы контролируются с двух сторон: как часть головного банка они являются
субъектом регулирования контрольными органами страны происхождения, но одновременно к ним
применимы нормативы и ограничения, установленные местным законодательством.
Основным преимуществом для международного банка в выборе именно этой формы присутствия на
местном рынке является то, что филиал занимается предоставлением полноценных банковских услуг от
имени головного банка, который несет все юридические обязательства. Так, денежный депозит
размещенный в филиале, приводит к возникновению перед вкладчиком обязательств со стороны
головного банка. При предоставлении услуг филиал ориентируется на глобальную значимость клиента
(МНК) для международного банка в целом, а не на степень развития отношений на местном уровне.
Кредитные лимиты, установленные для филиала, являются производной от кредитных лимитов,
действующих в головном банке. С организационной точки зрения, открытие филиала чаще всего
оказывается проще и дешевле, чем учреждение дочернего банка. Основным недостатком филиала как
организационной формы, с точки зрения головного банка (но не клиентов!), является то, что именно
головной банк несет полную ответственность по обязательствам своего филиала. Кроме того,
законодательства ряда стран, в том числе России, не допускают деятельность филиалов зарубежных
банков на своей территории.
3.5.4. ДОЧЕРНИЕ БАНКИ
Дочерним банком называется самостоятельная банковская организация, как правило, в форме открытого
или закрытого акционерного общества, либо общества с ограниченной ответственностью, где все 100%
или большая часть акций (паев) принадлежат головному международному банку. Дочерний банк
предоставляет полный спектр банковских услуг. Как самостоятельная банковская организация,
дочерний банк должен удовлетворять всем требованиям, предъявляемым к такого рода институтам со
стороны местного законодательства, в том числе обладать необходимыми лицензиями на
осуществление банковской деятельности.
Кредитный лимит дочернего банка ограничен его собственным капиталом и не связан с капиталом
головного международного банка, что ограничивает самостоятельность дочернего банка в
кредитовании крупных заемщиков. Одновременно с этим ответственность головного банка по
обязательствам дочернего также ограничена величиной уставного капитала.
Дочерний банк иностранного банка часто выглядит как местный в глазах потенциальных клиентов из
числа местных компаний, что облегчает ему привлечение местных вкладчиков. Это особенно
справедливо, если местный банк был самостоятельным до его покупки международным банком.
Использование менеджеров из числа местных профессионалов также позволяет установить более
развитые отношения с местным деловым сообществом. Дочерний банк, учрежденный международным
банком, окажется в большей степени, чем филиал, вовлечен не только в международные, но и в местные
деловые операции: филиал зарубежного банка в большей степени ориентирован на иностранный бизнес
и может испытывать трудности в привлечении клиентов из числа местных фирм.
Иногда, как это указывалось выше, законодательство некоторых стран запрещает открывать филиалы
международным банкам, но при этом разрешает деятельность дочерних банков. С другой стороны,
дочерние банки могут иметь налоговые преимущества перед филиалами, причем как с точки зрения
уплаты местных налогов, так и с точки зрения налогообложения головного банка.
3.5.5. АССОЦИИРОВАННЫЕ БАНКИ
Под названием ассоциированный (зависимый, аффилированный) банк понимают самостоятельную
банковскую организацию, часть акций (паев) которой — но не контрольный пакет — принадлежит
иностранному банку. Оставшаяся доля капитала может быть распределена как среди местных, так и
иностранных совладельцев. Ассоциированный банк может быть вновь образованным финансовым
институтом, но это также может быть действующий местный банк, вошедший в МСА с долевым
участием более крупного иностранного банка.
Основным преимуществом этой организационной формы — как и у любого СП — является
возможность объединения опыта, потенциала, корпоративных культур двух (или более) групп
совладельцев. Ассоциированный банк сохраняет статус местного финансового института с местными
владельцами и менеджментом и в то же время поддерживает постоянные связи со своим иностранным
акционером, вплоть до привлечения дополнительных ресурсов. Основным недостатком — опять-таки,