 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
25
основные особенности международного менеджмента так или иначе лежат в сфере учета и
использования в управлении национальными и мультинациональными коллективами
всего того, что дает культура в самом широком значении этой категории.
Это, в свою очередь, означает, что всестороннее изучение феномена культуры в сравнительном
контексте, анализ и оценка возможностей и ограничений, которые несут в себе культурные константы,
— абсолютное условие успешности международного менеджмента. Иными словами, все то, чем
занимается сравнительный менеджмент, следует считать методологической базой международного
менеджмента. В этом смысле любой человек, изучающий международный менеджмент, должен
параллельно (и даже с известным опережением) овладевать основами сравнительного менеджмента, то
есть быть в достаточной мере знакомым с методологией вопроса.
Такова в основных чертах характеристика категории «международный менеджмент» с точки зрения
ее единственного принципиального отличия от национального менеджмента — необходимости
существенного учета культурной составляющей.
Целевая ориентация международной фирмы
Теперь обратимся ко второй части этой категории, то есть к тем ее структурным элементам, которые
можно считать особенностями, но не принципиальными отличиями от национальной модели.
Целевая ориентация фирмы, решившей выходить в международный бизнес, как и отмечалось выше,
сосредоточивается в трех основных направлениях:
1) поиск и освоение новых рынков;
2) поиск и использование эффективных ресурсов;
3) использование возможностей, открывающихся для бизнеса в рамках данной страновой и/или
межстрановой правовой среды.
С другой стороны, есть своего рода переменные, которые опосредуют этот целевой список:
• уровень экономического развития отдельных стран;
• культурное сходство (различие) страны базирования и стран пребывания;
• природные особенности стран (включая минеральные ресурсы, водные, климатические и т. д.);
• характеристики страновой демографии (население, его размещение по территории, уровень
урбанизации и т. д.).
Если же теперь в эту структуру включить некоторую «третью ось» формирования, то главной ее
характеристикой будет отмеченная в конце первого раздела глубина вовлечения фирмы в
международный бизнес (мы использовали также термин «уровень интернационализации»). В свою
очередь, качество международного менеджмента по этой оси будет определяться тем, насколько полно
он использует в интересах фирмы глобальные возможности всемирного бизнес-сервиса. И в этом
смысле фирма, открывающая за рубежом торговые и даже производственные филиалы, может тяготеть
к менее реальному международному менеджменту (чисто количественный структурный рост,
полностью обеспечиваемый главными подразделениями фирмы в стране базирования) иди к его
постоянному качественному росту, когда фирменный бизнес по максимуму использует все
возможности международной информационной сети, интернациональных финансовых рынков,
транснационального движения рабочей силы и т. д. Сочетая все это с экстрагированием лучших
страновых образцов управления и их адаптацией к специфике разных стран пребывания,
международный менеджмент и превращается на наиболее развитой ступени своей эволюции в систему
управления знаниями, для которой собираемая и анализируемая во всем мире информация становится
главным стратегическим ресурсом, а адаптивность (культурная, правовая, экономическая,
ситуационная, политическая и социальная) — главным стратегическим оружием.
Задачи международного менеджмента
Теперь можно суммировать все сказанное выше, выделив в рамках главной целевой ориентации
международного менеджмента те его задачи, которые в наибольшей мере несут в себе специфику
данной экономической категории.
1. Комплексное изучение, анализ и оценка внешней среды международного бизнеса в интересах
поиска и реализации источников конкурентных преимуществ фирмы.
2. Углубленный анализ и оценка культурного фона в каждой стране пребывания и использования его
возможностей (учет ограничений) при выработке стратегических, тактических и оперативных
решений по функционированию и развитию фирмы как в данной стране, так и в целом.