 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
186
касающейся многих стран и регионов, но и возможность по-иному взглянуть на перспективы
расширения международных операций МНК, а также вероятные препятствия ее деятельности. Помимо
решения этой информационной задачи, руководство головной компании получает возможность довести
непосредственно до менеджеров национальных дочерних подразделений свои представления о том,
насколько их деятельность соответствует общей корпоративной стратегии МНК.
Задачей инвестиционного комитета является интерпретация заявок с позиций проводимой МНК
глобальной (региональной) портфельной стратегии в терминах роста, риска, окупаемости, доли рынка и
технологии. Одновременно денежные средства, необходимые для реализации одобренных проектов,
должны соответствовать располагаемым инвестиционным ресурсам МНК.
Важной частью процедуры является взятие на себя ответственности за реализацию проекта его
инициаторами. Информация головной компании МНК относительно политических, экономических и
других условий ведения бизнеса в различных странах, в лучшем случае, неполна. В связи с этим, если
инициаторы проекта проявляют твердую убежденность в успехе его реализации, велика вероятность
того, что он будет одобрен, даже несмотря на сомнения руководителей МНК. Соответственно, при
провале проекта ответственность за неудачу ложится на менеджеров национальной дочерней компании,
инициировавшей его рассмотрение.
Механизмы координации
Международная конкуренция и другие стратегические соображения требуют большей степени
координации деятельности международных подразделений МНК. В то же время, чрезмерное
ограничение автономии и самостоятельных полномочий дочерних компаний МНК также оказывается
ошибочной, неверной стратегией. Поиск оптимальных решений заставил МНК выработать ряд
механизмов координации с участием головной компании, при которых конечное решение остается за
менеджментом на национальном уровне
59
.
59
James С. Leontiades, см. ранее.
Международные конференции. Ряд компаний проводит регулярные встречи-конференции с
управленцами своих международных компаний с целью обмена опытом и идеями. Наиболее
эффективным инструментом этих встреч является своего рода внутренняя «выставка достижений», на
которой проводятся презентации продуктов (услуг), разработанных различными подразделениями. В
представлении наиболее важных продуктов принимают участие специалисты, занимающиеся их
разработкой и продвижением на рынок, при этом заинтересовавшиеся менеджеры других подраз-
делений МНК могут получить у них более детальную информацию и консультации в отношении
потребительской реакции, сопутствующих маркетинговых программ, рекламных кампаний и т. д. На
конференциях также организуются обсуждения возможных региональных и глобальных стратегий и
программ МНК. Менеджмент головной компании имеет возможность предложить новейшие
стратегические разработки руководителям национальных дочерних компаний.
Отчеты о достижениях.
Наилучшие достижения международных дочерних компаний МНК, их
наиболее удачный опыт продвижения на рынок тех или иных продуктов (услуг) обобщаются в
письменной форме в виде отчетов, которые затем собираются головной компанией. В некоторых
случаях дочерние предприятия заполняют стандартизированные формы, подготовленные головной
организацией, на основе которых готовятся специальные издания. Полученные таким образом отчеты
отдельных фирм, либо подготовленные сборники централизованно распространяются среди других
подразделений МНК.
Центры обмена опытом. Функция координации и обмена опытом
по отдельным вопросам бизнеса
может быть передана головной компанией одному из дочерних предприятий, которое будет выступать в
качестве центра обмена опытом. Как правило, таким центром становится крупная дочерняя компания,
обладающая наибольшим опытом или достигшая наилучших результатов в некоторой области