 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
137
Рис. 5.2. Процесс стратегического планирования в международной фирме
Из числа ресурсов зарубежной деятельности фирмы наибольшее значение как объект обобщенного
анализа имеют трудовые ресурсы. Практика последних десятилетий показывает,
что охватывающий
значительную часть населения страны стандарт среднего образования достаточен для организации там
не только сборочных производств, но и выпуска высокотехнологичных комплектующих изделий и
продуктов (многочисленные примеры успешного использования зарубежными фирмами местного
персонала дают страны Юго-Восточной Азии и Южной Америки). Но не меньшее значение имеет
мотивированность персонала, в значительной мере определяемая уровнем безработицы в стране,
принятыми жизненными стандартами и национальными традициями; хотя тщательное изучение этих
факторов производится на последующих шагах стратегического планирования, предварительная оценка
необходима в самом начале, при выборе международных приоритетов.
Состав стратегических данных
Таким образом, к данным, необходимым для выработки стратегических решений, относятся:
характеристика отрасли, информация о конкуренции, оценка внешних (внеотраслевых) факторов