 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
166
• Предвосхищают ли потребности покупателей в данной стране потребности покупателей в других
странах? :
• Являются ли каналы распределения и сбыта в стране достаточно высокоразвитыми и
предвосхищают ли они мировые тенденции?
Анализ родственных и смежных отраслей должен дать ответы на такие вопросы:
• Имеет ли данная страна снабжающие отрасли мирового уровня? Если да, то для каких сегментов
отрасли?
• Имеет ли страна сильные позиции в важных смежных отраслях?
Координация деятельности
Другая возможность достижения конкурентного преимущества —
координация деятельности фирмы
при осуществлении глобальной стратегии. Согласование деятельности предполагает обмен
информацией, распределение ответственности и согласование усилий фирмы в заданном направлении.
Преимущество координации состоит в накоплении знаний и опыта, приобретаемых в разных местах.
Это дает фирме отдачу от масштаба за счет распределения задач среди отделений согласно их
специализации. Координация может усилить дифференциацию продукции фирмы, клиенты которой
работают во многих странах одновременно. Способность обслуживать мобильных и
многонациональных клиентов является достаточно важным аргументом в пользу хорошей координации
деятельности отделений.
Осуществление согласованных действий различных отделов фирмы во многих странах осложняется
трудностями организационного характера и согласования интересов филиалов и фирмы в целом,
культурными и языковыми барьерами.
МОДЕЛЬ ОМАЕ
Взгляды на пути развития стратегии современных МНК существенно зависят от общей оценки среды
международного бизнеса. Объективная тенденция складывания региональных экономических
группировок служит базой для одного из заметных подходов, объясняющих условия формирования и
развития МНК — модели триады К. Омае
43
. Под триадой понимаются рынки США, Японии и Европы.
Согласно К. Омае, классическая модель МНК должна быть пересмотрена в силу глобализации
продуктов и рынков, быстрого технического прогресса и неопротекционизма. По его мнению, к жизни
вызван новый тип МНК —
тройственное предприятие, чья главная отличительная черта — сильная
позиция на рынках триады.
43
К. Ohmae. Die Macht der Triade. — Wiesbaden, 1985.
Тройственная МНК, в силу различия рынков США, Японии и Европы, а также протекционистских
барьеров, должна рассматриваться в каждом из регионов как местная. В связи с этим Омае представляет
данный тип МНК как имеющий очень небольшую штаб-квартиру, расположенную наиболее удобно для
связи с региональными центрами (Токио, Нью-Йорком и Франкфуртом-на-Майне). Любопытно, что
таким условным городом у Омае оказалась столица штата Аляска — Анкоридж, из которого примерно
за 7 часов полета на самолете можно добраться до любого из указанных деловых центров триады.
Особенностью анкориджского менталитета является учет при разработке корпоративной стратегии
возможных воздействий во всех трех регионах. Соответственно, предполагается хорошее знание
рынков триады и глубокое проникновение в культуру компании тройственного образа мышления.
Предпосылками такого положения вещей являются следующие факторы: возрастающая
капиталоемкость продукции, быстрое развитие новых технологий, увеличение однородности спроса.
Быстрое развитие и внедрение новых технологий, используемых как при разработке,
так и для
производства товаров, приводит к существенному снижению доли заработной платы в совокупных
издержках. Таким образом, размещение производства в странах с низкой стоимостью рабочей силы
становится экономически все менее целесообразно, так как в этих странах сложились более высокие