 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
381
«Человеческий
капитал»
Малые вложения в обучение
Обучение конкретным навыкам
Формализованная оценка
Крупные вложения в обучение
Общее обучение
Неформализованная оценка
«Трудовой
рынок»
На первом месте — внешние
факторы Краткосрочный наем
Специализированная лестница
продвижения
На первом месте — внутренние
факторы Долгосрочный наем
Неспециализированная лестница
продвижения
«Преданность
организации»
Прямые контракты по найму
Внешние стимулы
Индивидуальные рабочие задания
Подразумеваемые контракты
Внутренние стимулы Групповая
ориентация в работе
Формы стимулирования персонала делятся на 4 группы (см. рис. 10.3):
1. Основное материальное вознаграждение рассматривается как базисное для любой страны и
условий работы. Оклад (жалованье или ставка заработной платы) составляет, как правило, от 40 до
70% общего размера вознаграждения работника международной фирмы. Второй уровень —
надбавки, доплаты, дополнительные выплаты, премии, комиссионное вознаграждение (для
торговых работников фирмы) — составляет в сумме до 60% общих выплат. И наконец, участие в
прибылях и опционы представляют собой особый инструмент стимулирования, который
используют далеко не все международные фирмы и в основном для руководящих работников.
2. Компенсации — специфический набор инструментов стимулирования работников в
международной фирме (особенно при заграничных назначениях). Это главное, что отличает
системы вознаграждения в «домашней» среде от международной. Фирмы компенсируют работнику
реальные и предполагаемые затраты, связанные с перемещениями (транспорт, наем помещений,
питание), а также предоставляют социальные выплаты и льготы (по обучению детей, по
проведению праздников, отпусков и т. д.).
3. Нематериальное стимулирование представляет собой классические формы мотивации сотрудников
без материального вознаграждения (благодарность, награды, поощрения, новая работа, досрочное
продвижение), а также игры, конкурсы и программы общего и специального обучения.
4.Смешанное стимулирование использует комбинированные (материальные и нематериальные)
формы и поэтому является необходимым дополнением к основному стимулированию и
компенсациям. Разнообразные приемы побуждения работников (призы, подарки, пенсионные и
страховые программы) направлены на укрепление лояльности работников в настоящем и уве-
личение продолжительности их активной работы в будущем.