 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
27
2. Каковы основные элементы, структуры Робинсона?
3. Национальная и мультинациональная модели бизнеса: в чем их сходство и различия?
4. В чем состоят характерные черты глобализации бизнеса?
5. В чем заключаются родовые черты международного бизнеса как экономической категории?
6. Каковы сущность и структура международного менеджмента?
7. Каково соотношение страновой (национальной) и международной моделей менеджмента?
8. Каковы основные функциональные задачи международного менеджмента?
ГЛАВА 2
ВНЕШНЯЯ СРЕДА МЕЖДУНАРОДНОГО БИЗНЕСА:
ПРАКТИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ В ИНТЕРЕСАХ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ
ВВЕДЕНИЕ
Внешняя среда, в которой оперирует фирма, принципиально важна для любого бизнеса вне зависимости
от его направленности и масштабов. Но для международного бизнеса она имеет совершенно особое
значение: если в собственной стране все «более или менее знакомо», то, выходя на международный
рынок, фирма попадает зачастую не только в незнакомую экономическую, политическую, социальную
и культурную среду, но — что не менее важно — и в обстановку, когда далеко не очевидны
возможности и источники ее изучения и адекватной оценки. Именно поэтому вопросы методики
подхода (что именно изучается во внешней среде, как изучается, что следует из этого изучения, как
должна строиться оценка возможностей и опасностей внешней среды) приобретают первостепенную
роль и обсуждаются весьма подробно практически в каждой серьезной работе по международному
бизнесу и международному менеджменту. При этом, естественно, сохраняется генетическая общность
подхода (см. гл. 1), то есть в силе остаются те приемы и методы, которыми изучается страновая
внешняя среда, однако они существенно дополняются и модифицируются применительно к
особенностям международного бизнеса.
В структуре учебника достаточно естественно размещение данной главы сразу вслед за базовым
обсуждением сущности и содержания международного бизнеса и международного менеджмента.
Действительно, коль скоро эти вопросы выяснены, то сразу же необходимо понять и исследовать среду,
в которой бизнес фирмы оперирует и исходя из состояния и тенденций развития которой менеджмент
вырабатывает и принимает
свои решения, а затем их реализует. И, соответственно, только после
рассмотрения внешней среды международного бизнеса должны идти все остальные главы, каждая из
которых так или иначе связана с выработкой и реализацией решений в самых разных сферах работы
международного менеджера: выборе организационных форм, инвестиционной стратегии, управлении
персоналом и т. д. Логика такой структуры, что называется, самоочевидна.
В заключение — о своеобразном парадоксе рассмотрения. Говоря о международном бизнесе в целом,
мы, по существу, во многом говорим и о его внешней среде, поскольку определяющую часть этой
среды и составляют фирмы, оперирующие на тех же или смежных рынках и, собственно, формирующие
эту среду.
2.1. ВОЗМОЖНОСТИ ВЫХОДА РОССИЙСКОЙ ФИРМЫ НА ВНЕШНИЙ РЫНОК И РОЛЕВЫЕ
ФУНКЦИИ МЕЖДУНАРОДНОГО МЕНЕДЖЕРА
ВНЕШНЯЯ СРЕДА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ РОССИЙСКОЙ ФИРМЫ
Структура анализа внешней среды
Комплексный анализ и оценка внешней среды, в которой будет действовать и развиваться
международный бизнес фирмы, — важнейший момент подготовки всех стратегических и многих
тактических решений международного менеджера. Здесь есть единодушное согласие как бизнесменов-