 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
144
признакам. Иначе говоря, чем больше развито общество, чем прочнее в нем укоренены
демократические традиции, тем шире должен быть охват исследования. Таким образом, анализ
возможностей фирмы служит одновременно своего рода индикатором развитости самого общества.
Здесь важны как объем информации,
так и ее содержательная сторона, показывающая, насколько
зрелым является общество с позиций здравого смысла, экономической грамотности, гражданского
самосознания и др.
Блок 3. Разработка стратегии
Структура анализа условий деятельности
После того, как все цели фирмы сформированы и произведена оценка их взаимной поддержки, проис-
ходит переход к следующему крупному блоку — разработке стратегии. Он начинается с анализа
условий в каждой из стран, намеченных к освоению или уже освоенных фирмой, а также в стране ее
базирования; эти условия объединяются в следующие группы
17
: а) некоторые факторы из числа
формирующих внутренние возможности; б) финансовые факторы; в) маркетинговые факторы; г) прочие
факторы.
17
Джон Д. Дэниелс, Ли X. Радеба. Международный бизнес: внешняя среда и деловые операции. — М.: Дело Лтд, 1994, с.
561.
Заметим, что данное исследование частично дублирует проводимый на предыдущем этапе анализ
возможностей не только через повторное рассмотрение отдельных факторов, но и путем повторного
изучения того же предмета. Это становится очевидным, если описать предмет анализа с учетом
специфики деятельности (рис. 5.3).
Предметом анализа возможностей фирмы являются находящиеся в ее распоряжении ресурсы,
независимо от того, в какой стране они дислоцированы (поля 1 и 2), и внешние факторы ее
деятельности и развития (поля 4 и 5). Неосвоенные фирмой страны никак не влияют на ее возможности
и поэтому не учитываются, по крайней мере, в явном виде при формировании целей в международной
сфере (см. рис. 5.2). С другой стороны, анализ местных условий, предшествующий выбору
стратегических альтернатив, охватывает все страны, в которых возможно осуществление фирмой
каких-либо операций (поля 4, 5 и 6); страны, уже освоенные, рассматриваются здесь наравне со всеми
остальными — только при этом условии бизнес сохраняет необходимую гибкость, а фирма —
конкурентоспособность на мировых рынках. Таким образом, внешняя среда деятельности фирмы в
стране базирования и освоенных странах становится предметом рассмотрения в рамках процесса
стратегического планирования дважды, причем анализируемые показатели частично совпадают (в то же
время, поле 3 вообще не рассматривается, так как соответствующее ему сочетание не имеет реального
смысла).
Из числа финансовых условий отметим, в первую очередь, систему налогообложения и таможенное
законодательство. Принятый в данной стране уровень оплаты труда является более или менее важным
условием для размещения предприятия — в зависимости от вида производства. Следует учитывать, что
деятельность фирмы может быть связана с необходимостью инвестирования значительных средств в
развитие производственных мощностей и соответствующей инфраструктуры (как по собственной
инициативе, так и по требованию местных властей, выставляющих инвестиции в качестве
обязательного условия приобретения недвижимости), а также осуществления тех или иных текущих
затрат (реклама, доставка и т. д.). Поскольку речь идет о вложении значительных сумм, необходимо
исследовать доступность капитала, то есть возможность получить необходимые суммы на условиях
кредита или инвестиций; оценивается также возможность перемещения средств через границу (если
речь идет об уже освоенной стране, то эти характеристики получены еще в процессе анализа
внутренних возможностей).