 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
131
С позиций международного менеджмента критически важен также выбор базисной стратегии,
определяющей характер продукции, продвигаемой на рынок (рис. 5.1).
Стратегию А часто связывают с направленностью на экономию издержек, и она может
использоваться как один из путей достижения упомянутого выше конкурентного преимущества; выбор
В акцентирует внимание на маркетинговых вопросах, в то время как выбор С — на научно-
исследовательской сфере; наконец, стратегия D отличается особо высокой рискованностью, что
ограничивает масштабы ее применения. В отличие от стратегий получения конкурентных преимуществ,
которые не рекомендуется комбинировать (по крайней мере, применительно к одному и тому же виду
товаров), здесь допускается совместное применение различных вариантов в виде разворачивающихся в
течение определенного периода последовательностей типа {А => В => С}, {С => D} и т. п.
Надо также отметить важность реализации в рамках общей стратегии фирмы всех без исключения
целей. «Зависание» какой-либо из них может произойти по ряду причин, в том числе, из-за
невозможности реализовать ее в рамках данной стратегии. Поэтому в случае выявления неполного
соответствия стратегии поставленным целям необходимо постараться заполнить такие пробелы — в
противном случае речь может идти о пересмотре как разработанной стратегии, так и поставленных
ранее целей.
Рынки
Продукция
Существующие
Новые
Существующая
А
В
Новая
С
D
Источник: У. Клиланд и Д. Кинг. Стратегическое планирование и хозяйственная политика. М.:
Прогресс. 1982. С.178.
Рис. 5.1. Выбор базисной стратегии
ВНУТРЕННЯЯ НЕПРОТИВОРЕЧИВОСТЬ
В ходе последовательной реализации миссии фирмы в ее целях и стратегиях могут выявиться
внутренние противоречия. Рассуждая о стратегическом планировании, М. Мескон с соавторами вводят
требование непротиворечивости (называя ее взаимной поддержкой) целей фирмы: «Действия и
решения, необходимые для достижения одной цели, не должны мешать достижению других целей».
8
Учитывая проведенное выше уточнение терминологии, эта формулировка полностью распространяется
также на задачи фирмы.
8
М. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. Основы менеджмента. — М.: Дело, 1995, с. 269.
Независимо от уровня решений, на котором выявляется противоречие (а это вполне возможно и на
этапе практической реализации планов), необходимо понять, что именно является его источником. В
качестве такового могут выступать: а) неправильно сформированная совокупность решений на этом же
уровне; б) внутренне противоречивая формулировка из более высокого уровня.
В первом случае для исправления ситуации следует заново, более внимательно и согласованно
(имеется в виду, что в стратегическом планировании участвуют специалисты из различных
направлений деятельности фирмы), проработать вызвавшие сомнение варианты решений. В частности,
возможно обнаружение ошибки, допущенной при разработке стратегии, реализации какой-либо одной
цели, вне связи с другими направлениями деятельности (стратегия, не следующая из поставленной
цели). Однако для второго случая такой рецепт не годится: никакая переработка целей, задач и
стратегий не даст положительного результата, если ошибка имманентна этой совокупности, будучи