 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
85
вначале одобрено Советом управляющих Федеральной резервной системы, причем эти небанковские
предприятия непременно должны предоставлять услуги, непосредственно связанные с банковским
делом, и способствовать снижению цен на них. Среди разрешенных направлений бизнеса следующие:
• ипотека;
• факторинг;
• траст, доверительное управление активами;
• торговля ценными бумагами;
• выпуск кредитных карточек;
• лизинг;
• операции с недвижимостью;
• ссудо-сберегательная деятельность;
• страховое дело;
• обработка и передача данных;
• консалтинг.
Законодательство США выделяет однобанковские и многобанковские холдинговые компании.
Большая часть (около 80%) зарегистрированных холдинговых компаний в США контролируют один
банк. Однако многобанковские холдинговые компании значительно крупнее, на их долю приходится
почти 70% суммарных банковских активов в США. Именно многобанковские холдинговые компании
сыграли ключевую роль в проникновении банков через границы штатов. Деятельность банковских
холдинговых компаний в США регулируется Федеральной резервной системой и комиссиями штатов
по банковской деятельности на основании Закона о банковских холдинговых компаниях 1956 г. с
дополнениями 1966 и 1970 гг.
К преимуществам банковских холдинговых компаний перед самостоятельными банками относятся:
более широкий спектр предлагаемых услуг, более высокая доходность от операций (включая
небанковские), снижение общего риска вложений за счет их диверсификации, большая устойчивость к
банкротству. С другой стороны, образование и расширение холдинговых компаний способствует моно-
полизации рынка и тем самым снижению конкуренции и завышению цен на продукты и услуги. Кроме
того, высокая степень централизации при принятии решений зачастую влечет за собой
бюрократические проволочки.
Законодательство европейских стран, особенно континентальной Европы, предъявляет существенно
менее жесткие требования к деятельности банков, поэтому многие из них, такие как немецкий Deutsche
Bank, сами являются материнскими холдинговыми компаниями, стоящими во главе разветвленных
групповых структур.
3.6. ФОРМЫ МЕЖДУНАРОДНЫХ СТРАТЕГИЧЕСКИХ АЛЬЯНСОВ
Интенсивная глобальная конкуренция является основной движущей силой возникновения МСА. Чтобы
не отстать от конкурентов и тем более обогнать их, фирме необходимо вступить на путь постоянных
инноваций, культивировать организационную гибкость в условиях растущей изменчивости внешней
деловой среды, ограниченности ресурсов, рыночной неопределенности. Развитие способности
эффективно и гибко использовать имеющиеся ресурсы лежит в основе предпринимательства и является
главным в логике создания МСА.
Быстрое развитие партнерств в различных отраслях свидетельствует о том, что создание МСА не
является случайным процессом. Отметим, что сотрудничество — особый способ организации бизнеса,
характеризующийся сильной взаимной привязанностью субъектов по интересам, намерениям и
поведению, связанных взаимной реализацией цели.
Подобно конкурентным силам, воздействующим на организацию, можно выделить также
потенциальные источники создания преимущества от сотрудничества, создаваемого посредством
долгосрочных соглашений, основанных на отношениях доверия и приверженности партнеру. В
соответствии с этим МСА можно подразделить на:
• альянсы горизонтального типа;
• альянсы вертикального типа;
• альянсы по дистрибьюции;