 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
164
иностранные государства. Такие стратегии широко распространены, например, среди корейских ком-
паний: товар производится на территории страны, а сбытовая деятельность осуществляется за границей.
Многонациональная стратегия
Многонациональная стратегия заключается в приспособлении стратегического подхода к условиям
каждой страны, где действует фирма. Это означает создание в целевых странах юридически
независимых компаний, разработку частных стратегий, соответствующих условиям данной страны, при
минимальной координации или даже ее отсутствии внутри МНК как целого. Данная стратегия
характеризуется также ориентацией на местных поставщиков и полной адаптацией к специфике
национального спроса, культуре и обычаям страны.
Основной целью многонациональной стратегии является обеспечение соответствия местным
условиям страны, а не конкурентного преимущества в мировом или даже национальном масштабе.
Для МНК многонациональная стратегия - сугубо вынужденный шаг, обусловленный спецификой
рынка.
Глобальные стратегии
В отраслях с глобальной конкуренцией позиция фирмы в одной стране оказывает серьезное
влияние на ее позиции в других. Конкурентные преимущества фирмы, завоеванные фирмой на
национальном рынке, дополняются преимуществами, появляющимися в других странах. Продажи
товаров осуществляются в большинстве стран, выступающих важными рынками сбыта товаров фирмы.
Это предполагает значительный масштаб деятельности, сокращающий затраты на НИОКР и
позволяющий применять последние его достижения. Основной задачей становится определение цепочки
ценности, ее звеньев и осуществление деятельности в мировом масштабе.
Глобальная стратегия предполагает использование двух методов, благодаря которым фирмы могут
достичь конкурентного преимущества или скрыть определенные недостатки работы в какой-либо
стране: во-первых, размещение определенных видов деятельности в разных странах для наилучшей
работы на рынке многих стран; во-вторых, координация деятельности рассредоточенных отделений.
Оба метода направлены на достижение наилучших результатов деятельности предприятия,
максимизацию ценности (в терминологии М. Портера). С этой точки зрения каждый участник
технологической цепочки, доводящей товар до конечного потребителя, добавляет некоторую ценность.
В первом методе увеличение совокупной ценности достигается за счет использования страновых пре-
имуществ, а во втором — вследствие лучшей организации МНК, например, специализации
подразделений, переноса технологий или использования торговой марки.
Деятельность, направленная на работу с покупателем, должна быть сосредоточена в
непосредственной близости от него (это маркетинг, распространение товаров и послепродажное
обслуживание). Определенные виды производства должны находиться как можно ближе к покупателю,
что связано как с высокими транспортными расходами, так и с более тесным сотрудничеством с
покупателем.
Нередко выпуск продукции и поставка сырья могут производиться независимо от близости к
клиенту, и здесь особое значение приобретают наименьшие издержки или диверсификация в
международном масштабе.
Выбор размещения видов деятельности
При формировании глобальной стратегии фирма должна определиться, во-первых, с тем, целесообразно
ли сосредоточить свою деятельность в одной, нескольких или многих странах, а во-вторых, на каких
странах остановить свой выбор.
В случае сосредоточения деятельности в одной стране производится поставка уже готовых
материалов в другие страны. Конкурентное преимущество достигается за счет эффекта масштаба,
снижения издержек при выпуске нового вида продукции.