 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
165
Рассредоточение целесообразно, когда местные потребности различны, транспортировка, связь и
хранение сильно влияют на конечную цену в сторону удорожания. Это необходимо также для
улучшения маркетинга в зарубежной стране,и тесного взаимодействия с покупателями, для получения
актуальной информации о стране.
Выбор между сосредоточением и рассредоточением зависит от вида деятельности, которую
выполняет фирма.
При производстве грузовиков такие компании, как
Daimler-Benz и
Volvo, осуществляют разработку
новых моделей и совершенствование уже существующих в стране базирования, а сборку — в других
странах. Шведская фирма Electrolux использует стратегию сильного рассредоточения, используя при
этом прямые зарубежные инвестиции. Это вызвано необходимостью находиться как можно ближе к
конечному потребителю и быстро реагировать на его изменяющиеся запросы.
Кроме определения места осуществления того или иного вида деятельности, перед фирмами встает
задача выбора страны. При проведении глобальной стратегии фирма может выполнять определенные
операции не только в стране базирования, но и в других, более выгодных регионах. Основная причина,
по которой тот или иной вид деятельности сосредоточен в определенной стране —
более низкая
стоимость факторов производства. Однако уже сегодня фирмы переводят деятельность за границу и
по другим причинам: помимо более дешевого сырья и рабочей силы, интерес вызывают научные кадры
и информационные базы. Кроме того, фирмы, заинтересованные в более прочных деловых отношениях
с зарубежными партнерами, стремятся разместить филиалы в соответствующих странах.
Во многом перенос отдельных видов деятельности в другие страны зависит от политической
ситуации в них. При введении квот или налогов на ввоз импортных товаров цены на продукцию фирм
возрастают и делают товары неконкурентоспособными. В целях сохранения рынков сбыта фирмы
переводят свою деятельность на территорию этих стран.
Опираясь на модель национального ромба, М. Портер сформулировал перечень вопросов,
позволяющих выбрать страну базирования наилучшим образом
42
.
42
М. Портер. Международная конкуренция. — М.: Международные отношения, 1993,с. 651.
В блоке «стратегия фирм, их структура и соперничество» наиболее существенны ответы на
следующие вопросы:
• Соответствуют ли стиль менеджмента и преобладающие типы организационных структур в стране
потребностям отрасли?
• Какие виды стратегии основаны на принятых в стране организационных нормах? Привлекает ли
отрасль в данной стране наиболее талантливых людей?
• Соответствуют ли цели инвесторов потребностям увеличения конкурентоспособности отрасли?
• Имеются ли у фирмы достойные конкуренты на внутреннем рынке?
Блок «факторы производства» требует прояснения таких условий:
• Располагает ли страна особенно развитыми или наиболее подходящими факторами производства?
Если да, то в каких сегментах и для каких конкурентных стратегий они наиболее пригодны?
• Располагает ли страна лучшими, чем за рубежом, механизмами создания факторов для данной
отрасли (специальные исследовательские программы, выдающиеся учебные заведения и т.п.)?
• Отражает ли невыгодное положение с отобранными факторами производства ситуацию,
сложившуюся в международном масштабе?
Специфика спроса в данной стране также может способствовать или препятствовать реализации
глобальной стратегии. В блоке «условия спроса» надо учесть:
• Являются ли покупатели продукции в данной стране наиболее разборчивыми и требовательными?
Если да, то в каких сегментах рынка?
• Существуют ли в стране необычные потребности в продукции данной отрасли, которые, однако,
могут быть легко инициированы и в других местах?