 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
92
разработки компьютерной RISC-технологии, объединяет множество фирм США, Японии, Южной
Кореи и других стран (см. рис. 3.5).
Международные альянсовые сети часто создаются для того, чтобы максимизировать общий объем
выпускаемой продукции на основе «эффекта масштаба». Например, MAC, созданная швейцарской
компании
Swissair, американской
Delta
Airlines, сингапурской
Singapore Airlines и шведской
SAS,
должна была увеличить продажу билетов на трансатлантические и европейско-азиатские перелеты и
объединить поставку и обслуживание самолетов. В автомобилестроении сеть партнеров, которая была
создана корпорацией
General Motors, и сейчас включает такие известные компании, как
Toyota, Isuzu,
Suzuki и Saab, конкурирует по всему миру с группой партнеров компании Ford, состоящей из компаний
Nissan, Mazda, Kia и Jaguar (табл. 3.5).
Идея, заключающаяся в том, что отдельные компании могут получать выгодные конкурентные
преимущества от объединения в группы, не нова. После Первой мировой войны американские и
европейские компании создавали многофирменные объединения в форме картелей, а после Второй
мировой войны японские компании образовали группы вокруг банков на основе кейрецу-
финансирования (см. разделы 3.4.6-3.4.7). Однако современные MAC имеют существенные отличия.
Так, послевоенные картели отличаются от современных MAC тем, что американские и европейские
компании различных отраслей объединялись в то время в картель с целью раздела рынков сбыта и
подавления конкурентов. Сегодня же в рамках одной отрасли обычно существует более чем одна
группа «игроков», и конкуренция между ними достаточно жесткая. Кто побеждает, а кто проигрывает в
конкуренции между альянсовыми группами, зависит уже от успеха создания и реализации
конкурентных преимуществ. Японские же группы компаний отличает то, что, во-первых, в них входят
только японские фирмы, и, во-вторых, что эти компании имеют долговременные, достаточно
стабильные и разносторонние взаимоотношения. С другой стороны, международные альянсовые сети-
более узкоориентированные структуры, их цели скорее можно определить как стратегические, а роли
их членов более разграничены.