 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
176
МНК принятие стратегических решений, как правило, является прерогативой головной компании, а
оперативными вопросами бизнеса на региональном (национальном) уровне занимаются дочерние
компании. Распределение компетенции в решении административных вопросов между уровнями
иерархии может быть различным и зависит от степени централизации стратегического менеджмента в
той или иной МНК.
52
И. Ансофф. Новая корпоративная стратегия. — СПб: Питер Ком, 1999.
Таблица 5.1. Принципиальные типы решений, принимаемых в МНК
Стратегические
Управленческие/
административные
Оперативные
Проблема
Выбор товаров и
рынков,
оптимизирующих
возврат инвестиций
фирмы
Структуризация
ресурсов фирмы для наиболее
эффективного
использования
Оптимизация стратегии возврата
инвестиций
Суть
проблемы
Распределение
ресурсов по
альтернативным
товарам и рынкам
Организация
приобретения
и развития ресурсов
Распределение ресурсов по
принципиальным
функциональным
областям. Составление планов
потребления ресурсов.
Руководство и контроль
Ключевые
решения
Цели и задачи.
Стратегия
диверсификации.
Стратегия
расширения.
Административ-
ная стратегия.
Финансовая
стратегия.
Метод роста.
Время роста
Организация:
структурирование
информации, полномочий и
ответственности. Структура
потребления ресурсов: рабочие
потоки,система распределения,
расположение помещений
и оборудования. Приобретение
и развитие ресурсов:
финансирование, помещения
и оборудование, персонал,
сырье
Оперативные цели и задачи.
Уровни цен и выпуска
продукции. Оперативные
уровни: графики
производства, уровни
запасов, складирование.
Маркетинговые
мероприятия и стратегия.
Исследования и
разработки.
Контроль