 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
71
3.3.3. ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЕ ГРУППЫ ЯПОНИИ
Основу экономики Японии на сегодняшний день составляют шесть крупнейших ФПГ:
Mitsubishi,
Sumitomo, Mitsui, Fuji, Dai-ichi Kangyo и
Sanwa. Совокупный объем продаж шести групп-гигантов
составляет около 15% ВНП страны.
Японские ФПГ представляют собой неиерархические структуры с широким распространением
перекрестного владения акциями (взаимное участие). Основным звеном японской группы компаний,
ядром, вокруг которого сформирована вся структура, является один из основных банков. Группа также
включает в себя крупную торговую компанию («торговый дом»), страховое общество, инвестиционную
компанию и одно или несколько вертикально интегрированных промышленных объединений.
Производственные предприятия также связаны взаимным участием в капитале друг друга, а также
специфическим финансированием с участием головного банка группы («кэйрецу-финансирование»)
(см. рис. 3.2).
Такая корпоративная структура японских ФПГ сложилась в процессе реконструкции экономики по
окончании Второй мировой войны, при этом приоритетное развитие получила банковская система.
Также исключительно велика была роль государства, направившего через основные банки
долгосрочные финансовые ресурсы для восстановления и развития промышленного потенциала.
Особенности механизма создания японских ФПГ проиллюстрированы исторической справкой в разделе
3.4.7 настоящей главы.
Рис. 3.2. Структура взаимного участия японской финансово-промышленной группы
3.3.4. ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЕ ГРУППЫ ЮЖНОЙ КОРЕИ
Для Южной Кореи характерна высокая степень монополизации экономики, при этом ее основу
составляют крупнейшие ФПГ, такие как Samsung, Daewoo, LG, Hyundai. Корейские группы напоминают
по своему строению японские холдинговые компании «дзайбацу», существовавшие до Второй мировой
войны: они представляют собой иерархические пирамиды, в основе которых лежит семейный капитал.
Корейские ФПГ отличаются высоким уровнем диверсификации, в каждой из них представлены все
ведущие отрасли промышленности. Широкая диверсификация корейских групп проходила при сильном
влиянии государства, стимулировавшего реализацию импортозамещающих проектов. Проследим на
примере группы LG развитие процесса горизонтальной интеграции: начав с производства пластмасс,
компания внедрилась в производство электротехнической, электронной и телекоммуникационной
продукции и оборудования (где пластмассы находят довольно широкое применение), а также в
переработку нефти. Следующим этапом был переход к строительству танкеров, а затем — к страховому
бизнесу.
19
19
Е. В. Ленский, В. А. Цветков, см. ранее.
Деятельность корейских групп отличается высокой степенью интернационализации, при этом
основной акцент делается на государства Азиатско-Тихоокеанского региона и США. Головная
холдинговая компания такой МНК выполняет, как правило, функции главного торгового дома.