 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
337
Калифорнии, США) позволяет компании все время быть в курсе происходящего на переднем крае
науки и техники, в кратчайшие сроки получать необходимую информацию и привлекать к со-
трудничеству нужных людей. Другой аргумент в пользу интернационализации НИОКР —
предоставление в некоторых странах (например, в Австралии) субсидий и льгот при проведении
подобных работ, а также доступ на местный рынок венчурного капитала;
• интернационализация НИОКР
приближает компанию к ее потребителям. Это особенно важно,
если фирма придерживается политики продуктовой дифференциации, нацелена на максимальное
соответствие своего продукта требованиям местных потребителей. Кроме того, размещение
разработчиков за рубежом может способствовать снижению издержек на производство продукции
за счет создания низкозатратных моделей, учитывающих специфические возможности страны, в
которой разрабатывается продукт;
• еще одним существенным результатом размещения научно-исследовательского центра в стране
потребления является облегчение доступа к рынку. Здесь надо отметить такие аргументы, как
необходимость соблюдения местных стандартов, следования национальной экономической и
научно-технической политике, создания имиджа «своей», местной фирмы, повышения престижа;
• интернационализация зачастую осуществляется с целью снижения издержек и рисков, для чего
НИОКР переносятся в страны с наименьшей стоимостью рабочей силы (например, передача
разработки программного продукта из Великобритании в постсоциалистические страны, а
инженерных разработок — в Великобританию из Германии в 90-е годы). Тот же результат
достигается с помощью кооперации с зарубежными фирмами или научно-исследовательскими
институтами, причем в этом случае появляется возможность реализации существенно более
масштабных проектов, за которые фирма не стала бы браться в одиночку;
• обход законодательных ограничений путем переноса исследований в другую страну. Например,
развитие определенных направлений генной инженерии
законодательно ограничено в Германии,
но разрешено в США и Великобритании.
Фирма, разумеется, может преследовать несколько целей, интернационализируя свою деятельность в
области НИОКР. Конкретное сочетание определяется выбором той или иной стратегии: ориентацией в
основном на рынок страны происхождения фирмы; диверсиaикацией продукта в соответствии с
требованиями локальных рынков; глобальной стратегией на. мировом рынке. Последствия выбора той
или иной стратегии для процесса создания продукта отражены в табл. 9.1. Преимущественная
ориентация на один национальный рынок, по существу, в очень малой степени учитывает требования
международного рынка. Стратегия модификации продукта на местах имеет свои преимущества и в
отдельных случаях может быть более подходящей для МНК, чем стратегия глобализации, которая
является сегодня доминирующей на мировом рынке.
ТИПЫ ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЙ ПОЛИТИКИ
Глобальный характер конкуренции не только делает нововведения более значимыми для
транснациональных корпораций, но обусловливает необходимость поиска новых путей создания
инноваций. Традиционно большинство МНК применяло один из двух классических типов проведения
технологической политики:²
«center-for-global» (политика глобального центра) и
«local-for-local
(политика полицентризма).
2
Managing the Global Firm. London, 1991. Примеры данного параграфа также основаны на материалах этой монографии.
Политика глобального центра
Данный тип политики состоит в поиске новых технологий в стране базирования для создания новых
продуктов и процессов, используя централизованные ресурсы материнской фирмы, и распространении
инноваций по мировым отделениям МНК.