 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
67
Примером такого сотрудничества является альянс
General Electric и
Snecma — американского и
французского производителей, объединивших некоторые свои ресурсы, производственный опыт и
навыки для выполнения НИОКР в целях разработки нового поколения двигателей для реактивных
самолетов.
Следует отметить, что заданная технология производства неизбежно диктует некоторую
оптимальную величину выпуска продукции. Значительное отклонение от этой величины как в одну, так
и в другую сторону влечет за собой экономический ущерб. В таком случае как альтернатива
вертикально интегрированной компании может использоваться сеть МСА. Фирма, создающая МСА с
производителями комплектующих для своих изделий, имеет ряд преимуществ:
• удается избежать свойственного крупному бизнесу организационного разбухания;
• не нужно переучивать рабочих и вносить тысячи изменений в процедуры управления и организации
внедрения новой технологии;
• сокращаются издержки адаптации к изменениям, вызванным научно-техническим прогрессом.
Современные высокотехнологичные отрасли отличает удорожание средств производства, рост затрат
на НИОКР, разработку торговой марки, развитие сбытовой сети продаж. Высокие постоянные издержки
требуют расширения объемов производства для того, чтобы максимизировать прибыли и сократить
срок окупаемости инвестиций. При этом возможно создание альянсов, особенность которых
заключается в том, что каждая из фирм-партнеров выполняет взаимодополняющие функции.
14
14
J. Hennart // Strategic Management Journal, ¹ 9(4), 1988. P. 361-374.
Примером служит СП немецкой химической компании BASF и американской Dow Chemical. BASF
полагался на Dow Chemical в дистрибьюции своей собственной технологии на американском рынке, в
то время как для Dow Chemical СП было средством сокращения затрат на НИОКР.
3.2.5. СНИЖЕНИЕ РИСКОВ
Снижение рисков в процессе международной интеграции достигается путем страновой (региональной)
диверсификации операций, выхода на новые перспективные рынки, использования более
разнообразных каналов сбыта. С другой стороны, возможно снижение риска капиталовложений при
вовлечении в кооперацию партнеров из числа национальных инвесторов.
Действуя в рамках альянса, фирма может достичь договоренности с партнером о разделении рынка
на сферы влияния. С другой стороны, альянс, в сравнении с фирмой, действующей в одиночку, может
уменьшить риск каждого из партнеров путем распределения этапов большого проекта между
несколькими участниками, диверсификации номенклатуры товаров, обеспечения быстрого вхождения в
рынок и более коротких сроков окупаемости, снижения затрат.
Американская компания
Cisco с 1993 по конец 1997 года сделала инвестиции с меньшей долей
участия в капитал 25 компаний-партнеров. Одна из важнейших мотиваций такой формы альянса —
разделение с партнерами большого технологического риска.
15
15
Network World. The Power Issue. Dec. 29,1997 - Jan. 5,1998. P. 38.
3.3. ФОРМЫ МНОГОНАЦИОНАЛЬНЫХ КОМПАНИЙ
Все крупнейшие современные МНК представляют из себя международные финансово-промышленные
объединения, включающие в свою структуру головную компанию финансовой либо производственной
ориентации и многочисленные связанные с ней системой корпоративного (акционерного) участия
дочерние и ассоциированные фирмы (подразделения), работающие в сфере промышленности,
логистики, торговли и маркетинга, финансов, НИОКР и т. д., расположенные как в основной стране
базирования МНК, так и за границей. Такую форму интегрированной корпоративной структуры
называют финансово-промышленной группой (ФПГ).
Структура и характер деятельности интегрированных объединений в различных странах
обнаруживают как схожие черты, так и заметные отличия. Эти отличия обусловлены конкретными
историческими обстоятельствами формирования ФПГ в той или иной стране, особенностями
законодательного регулирования корпоративных отношений (в особенности — антимонопольным
законодательством), степенью развития фондового рынка, ролью финансовых организаций и государ-
ства в вопросах корпоративной собственности и управления.