 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
191
IBM и Motorola
Архитектура PowerPC НИОКР по
разработке микропроцессоров
Производство и продажа
микропроцессоров
Источник: В. Gomes-Cossers. The Alliance Revolution. The New Slope of Business Rivalry. Harvard University Press,
Cambridge/Mass., 1996.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Международный менеджер должен формулировать стратегию фирмы, исходя из отраслевых
особенностей и условий конкуренции в ней, конкурентоспособности самой фирмы, ее рыночной
позиции и возможностей, перспектив построения цепочки ценностей в международном масштабе.
Необходимо четко понимать, что некоторые стратегии в большей степени соответствуют сложившимся
и прогнозируемым условиям развития внешней и внутренней среды, чем другие. Задача
международного менеджера состоит в разработке (возможно комбинированной) стратегии, наилучшим
образом соответствующей типам возникающих проблемных ситуаций.
Выделяются следующие этапы работы, ведущие к успешному решению этой задачи: анализ внешней
среды и конкурентного положения фирмы, разработка стратегических альтернатив, соответствующих
возможностям фирмы, выбор оптимальной стратегии. Особое внимание при разработке международной
стратегии следует уделять учету национальных конкурентных преимуществ и координации
деятельности МНК в международном масштабе.
КОНТРОЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ
1. Что такое корпоративная стратегия?
2. Какие проблемы должна решать компания в процессе интернационализации?
3. Какие причины приводят к интернационализации деятельности МНК?
4. Чем отличается многонациональная конкуренция от глобальной?
5. Как связан выбор международной стратегии с условиями конкуренции и возможностями фирмы?
6. Что такое стратегическое планирование?
7. Какие требования предъявляются к совокупности стратегических решений?
8. Какие проблемы в международной фирме относятся к числу стратегических?
9. В чем заключаются особенности целей международной фирмы?
10. Что означает требование внутренней и внешней непротиворечивости целей?
11. Каковы основные виды стратегических решений, в чем их различия?
12. В чем проявляется специфика исследования отрасли международной фирмой?
13. Какова роль допущений и мнений руководства фирмы в планировании?
14. Каковы основные факторы развития международной фирмы, существенные для анализа ее
внутренних возможностей?
15. Как характеризуются финансовые ресурсы развития международной фирмы?
16. Как характеризуются трудовые ресурсы развития международной фирмы?
17. Как характеризуются производственные ресурсы развития международной фирмы?
18. В чем заключается влияние внешней среды на потенциал международной фирмы?
19. Что определяет репутацию фирмы?
20. Какова структура анализа условий в осваиваемых фирмой странах?
21. По каким аспектам проводится анализ стратегических альтернатив деятельности фирмы за
рубежом?
22. По каким аспектам проводится анализ стратегических альтернатив деятельности фирмы в стране
базирования?
23. Какие задачи необходимо решить при организации стратегического планирования?
24. На какой организационной основе осуществляется стратегическое планирование?
25. Как фиксируются и реализуются правила функционирования структуры стратегического
планирования в международной фирме?
26. Кто и как реализует задачи стратегического планирования в фирме?.
27. Как влияют на осуществление функций по планированию межстрановые культурные различия?