 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
370
Источник: В. Hotz-Hart. Modernisierung von Unternehmen und Industrien bei unterschiedlichen industriellen
Beziehungen. Bern, 1989.
прорывов. Успешность реализации той или иной стратегии, как мы видим, в определенной степени
предопределяется выбором страны расположения предприятия.
29
См.: В. Hotz-Hart. Modernisierung von Unternehmen und Industrien. bei unterschiedlichen industriellen Beziеhungen. Bern, 1989;
М. Ozaki. Technology change and labour relations. Geneva: International labour office, 1992.
Для глобально действующих фирм еще одной проблемой является создание фирменного командного
духа, преодоление синдрома «это сделано не нами и здесь неприменимо». Отсюда — особое внимание,
которое должно уделять руководство МНК организации международных контактов своих сотрудников,
созданию глобального предпринимательского мышления. Это связано со значительными расходами
(командировочные, оплата телефонных переговоров и т. п.), но стимулирует творческую работу и
увеличивает синергию фирмы, что перекрывает издержки
по
созданию эффективной
коммуникационной структуры.
Современный мир характеризуется дифференциацией норм, ценностей, жизненных стилей и
культуры и растущим разнообразием товаров и услуг, соответствующим этим изменениям и
подстегивающим их. Динамизм рынка сокращает жизненный цикл товара, уменьшает объемы
производства и меняет структуру издержек, увеличивая долю затрат на НИОКР. Для фирм стало
невозможным делать ставку на базовые товары, т. е. на стандартизированные продукты массового по-
требления с длительным жизненным циклом. Увеличивается количество товаров, разработанных и
произведенных для специфических рыночных сегментов, с коротким жизненным циклом (если
стоимость таких товаров возрастает слишком быстро, то фирмы придерживаются стратегии
модернизации, когда к стандартному товару добавляются новые детали или видоизменяются отдельные
части изделия» Например, эта тенденция характерна для автомобильной промышленности).
Срок, необходимый для создания товара, становится решающим фактором в конкурентной
борьбе. Он может быть сокращен за счет снижения количества иерархических уровней в фирме,
ускорения коммуникаций между подразделениями, отвечающими за разработку изделия, маркетинг,
закупки, производство и сбыт. Ради скорейшего выхода на рынок иногда даже целесообразно
пожертвовать функциональной эффективностью: развитие технологий должно все-таки увязываться с
маркетинговой политикой, чтобы функциональные характеристики и дизайн товара оптимально
удовлетворяли требованиям рынка.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Сфера технологии привлекает внимание международного менеджера, так как именно в ней
закладываются наиболее существенные конкурентные преимущества, которые оказывают
долговременное воздействие. Интернационализация деятельности фирмы позволяет использовать
страновые различия для достижения фирменных целей и в этой сфере.
Разработанные в международном менеджменте методики и модели принятия решений позволяют
сформировать технологическую политику фирмы, соответствующую рыночной позиции и задачам
развития МНК. При этом учитываются
не
только технические и экономические аспекты, но и
специфика национальных управленческих систем.
Технологическая политика МНК определяется значительным количеством факторов, ее реализация
связана с взаимодействием участников, имеющих разные, порой противоположные интересы. Особую
важность для международного менеджера приобретают управленческие технологии, позволяющие
сочетать глобальный подход с удовлетворением локальных интересов. Именно этой цели служат
модели выбора мест размещения и альтернативных путей технологического развития, методы
планирования и финансирования международных НИОКР, а также подходы к управлению персоналом
в международной среде, описанные в данной главе.