 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
12
Положение коренным образом меняется именно в ходе этой последней эры, когда колонии
становятся независимыми государствами, а концессионные предприятия переходят либо в
собственность этих государств, либо в совместную собственность. Колониальный фон перестает
действовать и, более того, очень жестко начинает проявляться то, что можно назвать комплексом
бывшей колонии: стремление и туземных работников, и менеджеров, и тем более местных властей
всячески показать бывшим владельцам и их менеджерам, «кто здесь главный». Часто цитируемая
строка Иосифа Бродского: «Как будто жизнь, качнувшись вправо, качнется влево» — здесь как нельзя
более уместна.
Новый стиль международного менеджмента
Болезненный период нащупывания пути эффективного взаимодействия в бизнесе в паре «бывшая
колония—бывшая метрополия» (если, конечно, оно оставалось) в конце концов привел к пониманию
двух главных истин, которые можно считать естественными основаниями международного бизнеса в
эпоху национальных государств и, что называется, на все последующее время.
Первая из них состояла в том, что только тщательный учет взаимных выгод и постоянное следование
соответствующим выводам есть самая верная стратегия для эффективного взаимодействия в тандеме
«бывшая колония—бывшая метрополия». Банальность этой истины с точки зрения бизнеса вообще
очевидна — она исторически насчитывает ровно столько же тысяч лет, сколько человечество вообще
ведет какие-то экономические операции типа обмена. Но новое содержание ей придается уже в эпоху
национальных государств следующим обстоятельством: если «туземцы» готовы были в угоду
оскорбленному самолюбию жертвовать экономической выгодой или то же самое ради собственных
амбиций готовы были делать бывшие владельцы или менеджеры-экспаты
6
, то и те и другие сразу
проигрывали в конкурентной борьбе некой третьей стороне. Ситуационно это могло выглядеть по-
разному: в этом смысле покинувшие туземное производство зарубежные специалисты и менеджеры,
которых чисто по-человечески
не устраивало откровенное хамство новых хозяев или даже угрозы их
безопасности, делали это производство изначально неконкурентоспособным; но если то же самое они
проделывали, не желая менять стиль и методы своего прежнего управления с учетом новых реалий, то
на их место достаточно быстро находились предприниматели и менеджеры из других стран и т. д. И
какой бы ни была ситуация, каждый раз виновные наказывались чисто экономически.
6
Термином «экспат» в деловой практике определяют лицо, работающее по контракту в другой стране (в стране пребывания
фирмы).
Именно на основе этой первой истины и появляется вторая, которую можно считать реальным
основанием возникновения настоящего международного менеджмента в рассматриваемый период:
предприниматели и менеджеры из разных стран четко понимают, что серьезный учет культуры и
национальных стереотипов поведения туземных партнеров делает их бизнес не только экономически
более эффективным в данный момент, но и дает ему интересные перспективы, существенно обогащает
его потенциал и в конечном итоге создает, употребляя терминологию М. Портера
7
, конкурентные
преимущества существенно более высоких порядков. Этот момент следует отметить особо, но здесь
необходима важная оговорка.
7
М.Портер. Международная конкуренция.: Пер. с англ. М.: Международные отношения, 1993.
С точки зрения строгой логики изложения может представляться явно несвоевременным обсуждение
этого предмета, поскольку мы пока не только не анализируем теорию М. Портера, но даже не дали
методологических основ самого международного менеджмента. Но более углубленный взгляд на
предмет показывает, что поскольку международный менеджмент органически формируется и развива-
ется как система управления международным бизнесом фирмы, то и все его сущностные черты и
характерные особенности суть продолжение тех же черт и особенностей самого бизнеса. Или иначе: в
фирменном менеджменте должно быть ровно столько же «международности», сколько в бизнесе
фирмы.
Факторы развития международного бизнеса