 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
362
Контракты на проведение НИОКР
4
Другие
5
Источник: D. С. Mowery, J. E. Oxiey, B: S, Silverman. Strategic Alliances and Interfirm Knowledge Transfer //
Strategic Management Journal, v.17 (Winter Special Issue), 1996,pp.77-91.
Таблица 9.3. Преимущества и недостатки стратегии опоры на собственные силы в сфере НИОКР
Достоинства
Недостатки
1. Использование опыта,
накапливаемого из года в год
2. В процесс НИОКР могут быть
вовлечены производственные и
маркетинговые одразделения
3. Контроль за фактической
реализацией проекта
4. Достижение эффекта обучения
5. Немедленный учет
необходимых изменений
6. Независимость
1. Необходимость мобилизации значительных
ресурсов, в том числе материальных
2. Опасность выбора неверного направления
3. Опасность ненужного дублирования
исследовательских работ
Источник: М. Perlitz. Internationales Management. Stuttgart; Lucins & Lucins, 1997, s. 531.
через информирование и согласование; возможность оптимизации денежных потоков на
общефирменном уровне. Недостатком метода является слабая увязка финансирования с ходом
конкретного проекта, что может реально превратить оптимальный план в весьма посредственный отчет.
Проектно-зависимый способ разработки финансового плана НИОКР состоит в выделении денег под
конкретные представленные проекты. В случае одобрения проекта в штаб-квартире денежные средства
передаются в распоряжение подразделе-
Таблица 9.4. Преимущества и недостатки кооперативной стратегии
в сфере НИОКР
Достоинства
Недостатки