 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
100
51
J. Killing. Understanding alliances: The role of task and organizational complexity in International Business / Ed. by F.
Contractor, P. Lorange. – Lexington, MA: Lexington Books.- Р.55-67.
Подход Киллинга предполагает, что важным фактором создания успешно действующего МСА
является его проектирование достаточно простым в управлении. Схема на рис. 3.9 наглядно
демонстрирует соотношение двух сторон альянсов, таких как сложность решаемых задач и сложность
организационного проектирования этих альянсов.
Источник: J. P.Killing. Understanding alliances: The role of task and organizational complexity in International Business.
F. Contractor and P. Lorange (Eds) Lexington, MA: Lexington Books. P. 52.
Рис. 3.9. Сложность альянсов
Сложность задач
Схема на рис. 3.10 объединяет три фактора, оказывающие значительное влияние на сложность задач
альянса: сферу его деятельности, неопределенность внешней среды и внутреннюю среду партнеров в
рамках альянса.
Сфера деятельности МСА будет зависеть от его целей, количества деловых функций,
продолжительности, числа наименований выпускаемой продукции и рынков. Неопределенность
внешней среды существует благодаря многофакторному воздействию со стороны участников рынка и
внешнего окружения на такие параметры, как совокупный спрос, потребительские предпочтения, дей-
ствия конкурентов, деятельность правительства, компетентность поставщиков и т. д., что осложняет
прогнозы в сфере менеджмента и снижает
их точность. Должна быть оценена и внутренняя среда
потенциальных партнеров с точки зрения их внутренних ресурсов, способностей и их оптимально
возможного комбинирования в целях решения определенных задач, основных компетенций.
Создание эффективно действующего МСА требует нахождения потенциально
взаимодополняющих партнеров, которые соответствовали бы основным требованиям
оптимального организационного соответствия.
Организационная сложность
Менее рутинному и более частому (интенсивному) взаимодействию между партнерами по МСА
соответствует большая степень организационной сложности