 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
360
На рис. 9.10 отражены три типа координационных (организационных, трансак-ционных) издержек,
которые изменяются при размещении научно-исследовательских и конструкторских подразделений за
рубежом.
Данный подход, очевидно, имеет серьезные теоретические и эмпирические основания, однако пока
практика применения его явно недостаточна.
19
19
М. Perlitz. Internationales Management. Stuttgart: Lucins & Lucins, 1997.
Источник. A. Pearson, К. Brockhoff, A. von Bohmer. Decision Parameters in Global R& D — Management// & 0-
Management, v. 3,1993.
Рис. 9.9. Модифицированный ромб факторов конкурени
1 — издержки взаимодействия с другими службами, размещенными в стране базирования;
2 — издержки взаимодействия с другими службами, занятыми НИОКР в стране базирования;
3 — издержки взаимодействия со службой маркетинга.
Рис. 9.10. Координационные издержки при «рыночном» типе развития продукта (модель Пирсона и др.)
ВЫБОР ФОРМ МЕЖДУНАРОДНОГО СОТРУДНИЧЕСТВА
Глобализация бизнеса, сокращение жизненного цикла продукта и в то же время увеличение
длительности его разработки, а также затрат на НИОКР заставили фирмы очень гибко подходить к
использованию различных форм сотрудничества и в научно-технической сфере. Ситуация иногда
вынуждает не только торговать, по и идти на совместные проекты с конкурентами на международном
рынке. Анализ современных тенденций такой практики показывает, что наряду с указанными мотивами
все большее значение приобретают следующие выгоды от сотрудничества: использование потенциала
партнера для выхода на зарубежные рынки, наращивание неформализованного объема знаний и
умений, оптимизация процесса выполнения НИОКР за счет координации деятельности поставщиков и
потребителей (определение технических и конструктивных стандартов — если не де-юре, то де-факто)
и, наконец, усиление рыночных позиций участников (зачастую конкурентов!). О частоте использования
тех или иных форм сотрудничества дает представление табл. 9.2.