 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
60
Материал, изложенный в разделах 3.1-3.2 настоящей главы, познакомит международного менеджера
с целями и основными формами корпоративной интеграции в международном бизнесе. В разделах 3.3-
3.4 даются общие представления о многонациональных компаниях и финансово-промышленных
группах, освещается их фундаментальное значение в современном международном бизнесе, рас-
сматривается многообразие форм международных интегрированных структур, механизм их создания и
развития. В разделе 3.5 более подробно освещены особенности интегрированных банковских структур.
Разделы 3.6 и 3.7 настоящей главы посвящены международным стратегическим альянсам, видам
формальных и неформальных соглашений, лежащих в их основе, формам организации стратегических
альянсов, а также более углубленно излагаются особенности механизма их формирования.
3.1. ОСНОВНЫЕ ФОРМЫ КОРПОРАТИВНОЙ ИНТЕГРАЦИИ В МЕЖДУНАРОДНОМ
БИЗНЕСЕ
В практике современного международного бизнеса выработаны разнообразные, в том числе достаточно
гибкие формы международной кооперации, к числу которых относятся:
• лицензионный договор — использование авторского права, товарного знака, патента;
• сопроизводство — изготовление комплексного изделия или его компонент одним из зарубежных
партнеров;
• контракт-менеджмент — передача одним из партнеров другому ноу-хау в области менеджмента;
• франчайзинг — выдача лицензии на определенную деятельность с предоставлением
дополнительной управленческой, маркетинговой и технологической поддержки;
• стратегический альянс — формальный или неформальный союз, создаваемый с целью объединения
ресурсов для решения задач реорганизации, повышения рыночной эффективности и т. д., либо
достижения «эффекта масштаба», либо с другими целями;
• совместное предприятие — одна из распространенных форм стратегического альянса, сопряженная
с созданием новой компании юридически и экономически самостоятельными предприятиями;
• многонациональная компания — наиболее «жесткая» форма международного сотрудничества,
основанная на механизме акционерного участия и/ или других способах корпоративного контроля.
3.1.1. МЕЖДУНАРОДНЫЙ СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АЛЬЯНС
Международный стратегический альянс (МСА) представляет собой относительно продолжительное по
времени межорганизационное соглашение по сотрудничеству, которое предусматривает совместное
использование ресурсов и/или структур управления двух или более самостоятельных организаций,
расположенных в двух или более странах, для совместного выполнения задач, связанных с корпора-
тивной миссией каждой из них.
В широком смысле к МСА относятся функциональные соглашения (например, по совместным
научно-исследовательским и опытно-конструкторским работам, развитию производства,
совершенствованию продукции, консорциумы и др.), соглашения об участии в активах как с созданием
новой организации (например, совместные предприятия), так и без образования новой организации
(взаимный обмен акциями, приобретение небольшой доли участия). Таким образом, МСА являются
функциональными структурами, основанными на формальном или неформальном договоре.
Организации-учредители осуществляют совместное управление и контроль за совместной
деятельностью.
Международный стратегический альянс отличает:
• происхождение партнеров — по крайней мере, из двух различных стран;
• стратегическая значимость для каждого партнера.
Исторически международные стратегические альянсы предшествовали национальным. В то же время
на пути к созданию общего рынка в странах Европейского Союза возникла гибридная форма
международных и национальных альянсов. Ведущие национальные фирмы Европы вступили в
консорциумы, чтобы совместно реагировать на вызов, брошенный конкурентами из США и Японии.
Примером внутриевропейского межфирменного сотрудничества явился ряд совместных научно-
технических программ, в том числе, ESPRIT (информационные технологии), BRITE (новые материалы),
RASE (телекоммуникации).³