 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
19
11. В отличие от внутристрановой конкуренции международный бизнес может ощущать поддержку
своего государства в борьбе с конкурентами во многих неявных формах.
На основании этой систематизации составлена сравнительная таблица «Страновый бизнес —
международный бизнес», которая, в свою очередь, послужит конструктивным механизмом перехода от
страновой модели менеджмента к международной (табл. 1.1). Проведенный в ее рамках итоговый
сравнительный анализ позволяет теперь достаточно четко определить и конструктивно рассмотреть
категорию «международный менеджмент».
1.2. МЕЖДУНАРОДНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ: СУЩНОСТЬ, СТРУКТУРА, ОСОБЕННОСТИ
РАЗВИТИЯ
ЧТО ТАКОЕ МЕЖДУНАРОДНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ
Исходя из анализа, проведенного в первом разделе данной главы, можно дать следующее определение
международного менеджмента:
международный менеджмент является особым видом менеджмента, главными целями
которого выступают формирование, развитие и использование конкурентных
преимуществ фирмы за счет возможностей ведения бизнеса в различных странах и
соответствующего использования экономических, социальных, демографических,
культурных и иных особенностей этих стран и межстранового взаимодействия.
Как и всякая дефиниция, относящаяся к столь сложной категории, данное определение неполно и в
известной мере односторонне. Его главная задача — подчеркнуть родовую общность международного
и странового менеджмента как генетически тесно родственных категорий и, с другой стороны,
выделить его главную видовую особенность — использование в поиске и реализации конкурентных
преимуществ всех тех возможностей, которые открываются деловой активностью в рамках стран и
взаимодействием этих стран.
Таблица 1.1. Страновый бизнес — международный бизнес
Страновый бизнес
Международный бизнес
Национальная модель
управления бизнесом
Международный
менеджмент
1.Цель-извлечение
прибыли
посредством
использования
конкурентных
преимуществ в системе
«НИОКР-
производство—
продажи—сервис»
в условиях данной
страны и ее рынков
1. Цель -извлечение
прибыли
посредством
использования (в
интересах получения
конкурентных
преимуществ)
возможностей
разных стран и
регионов и работы
на рынках
различных стран и
регионов
1. Формирование,
удержание и развитие
конкурентных
преимуществ в системе
«НИОКР-
производство-
продажи-сервис»
в условиях данной
страны
1. Формирование,
удержание
и развитие
конкурентных
преимуществ в
системе«НИОКР-
производство-
продажи-сервис»
на основе
использования
возможностей разных
стран и
международного
взаимодействия
Отличие международного менеджмента — широта возможностей — не является
принципиальным