 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
189
на данный момент автономных или системных инноваций, то она может столкнуться со многими
рисками: потерей возможности оказания влияния на развитие данной технологии; ранние коммерческие
образцы могут не соответствовать конкретным потребностям данной компании; потерей возможности
разрабатывать технологию и представить ее на рынок в определяемые конкуренцией оптимальные
сроки; если технологии являются системными, либо станут таковыми, а у компании нет контроля над
ними, то она скорее всего не сможет продвинуть родственные с
ними
технологии, требующиеся для
достижения цели.
Рыночные подходы могут столкнуться с серьезными проблемами, когда фирмы приходят к
необходимости получения системной инновации, разработка и внедрение которой требуют
координации деятельности всех ее создателей.
Однако рыночные подходы не тождественны гибридной стратегии, включающей в себя стратегию
сотрудничества. Действительно, неизбежные конфликты и выборы, порождаемые развитием системных
инноваций, наилучшим образом могут быть разрешены внутренним менеджментом интегрированной
компании. Иначе говоря, фирма должна развивать особо ценные технологии самостоятельно и
приобретать как можно меньше жизненно важных технологий на рынке. Однако нельзя игнорировать
важную роль, играемую альянсами в интересах их участников. Ошибки в проведении гибридной
стратегии не исключают возможности ее использования при развитии самых сложных технологий,
включая системные, особенно учитывая высокую капиталоемкость современных технологий и другие
факторы, когда опора на собственные силы становится не всегда возможной. В этом случае
преобладающим типом стратегии должна стать стратегия сотрудничества.
Рис. 5.6. Выбор типа стратегии в зависимости от вида инновации
ПРАКТИКА БАЛАНСА КОНКУРЕНЦИИ И СОТРУДНИЧЕСТВА
Уровень сотрудничества и возможности координации между партнерами альянсов часто зависит от
отсутствия конкуренции между ними. Эта точка зрения согласуется с традиционной экономической
теорией, рассматривающей конкуренцию и сотрудничество как противоположности.
В случае единичного отношения между двумя фирмами на рынке сотрудничество и конкуренция,
действительно, являются полярными противоположностями. Сотрудничество между субъектами
уменьшается всякий раз, когда возрастает конкуренция. В более сложных ситуациях соотношение
конкуренции и сотрудничества зависит от совокупности всех аспектов взаимоотношений между
организациями, включая ожидание выгод от сотрудничества, отношения с третьей стороной и т. д.
В многосторонних отношениях два субъекта сталкиваются друг с другом более, чем в одной
области. Сотрудничество в одной сфере может способствовать росту сотрудничества в другой.
Соответственно, конкуренция в одной сфере сокращает сотрудничество в другой. Причина для
подобной связи проста. Когда одна фирма получает выгоду от сотрудничества с другой фирмой по
конкретному проекту, то существует меньше шансов на то, что каждая из них будет вести себя нечестно
по отношению друг к другу в иных областях. Такая зависимость важна, поскольку многосторонние
отношения широко распространены.
Баланс сотрудничества и конкуренции между партнерами может оказаться под влиянием внешних
факторов. Когда каждая из двух организаций по отдельности строит свои отношения с третьей