 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
145
Анализ маркетинговых факторов деятельности включает изучение характера конкуренции на
местных рынках, государственного регулирования рынка (включая ценообразование, рекламную
деятельность, экспедирование товаров и т. д.), из-
Рис. 5.3. Соотношение предметов анализа возможностей и условий
держек распределения продукции и доставки сырья с учетом географических и иных обстоятельств,
необходимости адаптации продукции к местной специфике.
Следует оценить необходимость адаптации применяемых технологий, которая может быть
обусловлена, например, повышенными экологическими требованиями (возможен и обратный вариант
— упрощение технологических процессов благодаря пониженным экологическим требованиям).
Важным условием освоения страны является возможность привлечения работников из местного
населения.
Наконец, необходимо рассмотреть социально-экономические факторы: отношение к бизнесу в целом
и в частности к иностранным предприятиям, политическую и экономическую стабильность. Данная
группа условий представляет общий интерес, независимо от отраслевой или иной специфики фирмы,
образуя в сочетании с некоторыми дополнительными факторами то, что называется инвестиционной
привлекательностью страны. Поскольку инвестиции не являются единственно возможным видом
международной деятельности, эта группа не играет исключительной роли, но значение ее велико.
Отдельно следует оценить степень коррумпированности местных чиновников. Воздействие коррупции
на принятие решений зависит, в общем, от правовой культуры общества, степени его демократизации,
продуманности законодательства и свободы средств массовой информации. Результаты межстрановых
исследований по данному аспекту, как и по инвестиционной привлекательности в целом, регулярно
публикуются в специальных изданиях и излагаются в средствах массовой информации.
Анализ стратегических альтернатив международной деятельности
Сопоставление условий, сложившихся в различных странах, дает основу для выбора стратегических
альтернатив деятельности фирмы за рубежом. Выбор проводится по следующим аспектам
18
: а)
размещение производственных мощностей; б) направленность сбытовой политики; в) ассортимент; г)
перемещение факторов производства; д) приобретение других компаний. Очевидно, последний пункт
следует расширить, включив в него также продажу компаний, принадлежащих фирме, и, в целом,
сделки с крупными долями в уставных капиталах, а также вхождение в разного рода альянсы и выход из
них.
18
Там же
По существу, объединение альтернатив, признанных соответствующими международным целям
фирмы в наибольшей степени, по всем перечисленным аспектам воедино образует международную
стратегию фирмы. Такое объединение, разумеется, не может быть механическим: все стороны
деятельности фирмы взаимосвязаны, и выбор относительно любой из них почти неизбежно ограничи-
вает область остальных решений. Поэтому, если это не заложено прямо в принятых ранее целях,
следует установить приоритеты рассматриваемых аспектов и формировать стратегию исходя из их