Page 1
2 - СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ
3 - Сущность и функции стратегического менеджмента
4 - Стратегический менеджмент – деятельность по обеспечению реализации целей организации в
5 - Потенциал организации представляет собой совокупность всех ее возможностей по выпуску
6 - продуктово-
7 - Портфельная стратегия в самом общем виде была нацелена на:
Page 8
Page 9
10 - Методология стратегического менеджмента
11 - Принципы стратегического менеджмента
Page 12
13 - Функция управления
14 - Контроль
15 - Коммуникация
16 - цикл реализации (решения проблемы) – есть ни что иное, как
17 - формулирование миссии и определение
18 - определение целей
19 - Анализ внешней среды предполагает оценку внешней среды по трем направлениям:
Page 20
Page 21
Page 22
Page 23
Page 24
25 - Эволюция стратегического менеджмента
Page 26
Page 27
28 - Система управления
29 - Управленческие системы: долгосрочное планирование, стратегическое
30 - В системе стратегического планирования отсутствует предположение о том, что будущее
31 - Управление посредством выбора стратегических позиций и путем ранжирования
Page 32
Page 33
34 - Управление по слабым сигналам
35 - Управление в условиях стратегических неожиданностей
Page 36
37 - Краткие выводы
38 - Основные термины
39 - Тест на проверку усвоения материала
Page 40
41 - Темы для повторения
42 - Планирование выбора стратегической позиции: стратегическая сегментация, выбор
Page 43
Page 44
45 - Процесс выработки стратегии – совокупность последовательных мероприятий по
Page 46
Page 47
48 - (обозначенных, соответственно, как T1 и Т2), описывающих динамику спроса на товары (услуги),
Page 49
Page 50
Page 51
52 - Оценка привлекательности стратегической зоны хозяйствования необходима при усложнении
Page 53
Page 54
55 - организации (КСО) в той мере, в какой он обусловливается стратегическими капиталовложениями, по
56 - Способы дифференциации стратегий
57 - Определение будущей эффективности действующей стратегии
58 - Стратегический норматив
59 - – изгонять] – I) исключение, удаление, устранение; 2) в математике – устранение,
Page 60
Page 61
62 - Матрица «МакКинзи» применяется:
63 - обоснования
Page 64
Page 65
Page 66
Page 67
68 - позиций организации в различных фазах жизненных циклов, для чего следует использовать
69 - Шестой шаг: распределить объемы капиталовложений, вписывая в ячейки «контрольных цифр»
70 - Внутренняя гибкость достигается путем такой внутриорганизационной координации, при которой
Page 71
Page 72
73 - Первый шаг: определить по шкале от 0 до 10 и вписать в каждый квадрат значение уровня
74 - Пятый шаг: повторение вышеописанной процедуры для оценки потенциальных общих линий связи
75 - можно управлять
76 - Первый шаг
77 - Обзор приемов стратегического анализа показывает, что, по сравнению с начальным периодом,
Page 78
Page 79
Page 80
Page 81
82 - Распорядительская роль состоит в том, что высшее руководство передает формулирование и
Page 83
Page 84
85 - стратегических позиций (стратегия, управленческие возможности, стратегические капиталовложения),
86 - (корректировка планов по ходу
Page 87
Page 88
Page 89
Page 90
Page 91
92 - Разработка стратегии организации по отношению к обществу
93 - Xx столетия стало сложно определить значение первоначального понятия «свободное
Page 94
Page 95
Page 96
Page 97
Page 98
99 - Анализ стратегам организации по отношению к обществу должен охватывать три основных
100 - Анализ предпочтений организации
Page 101
Page 102
Page 103
Page 104
Page 105
Page 106
107 - Анализ и разработка стратегии предприятия АПК по отношению к обществу
Page 108
Page 109
Page 110
Page 111
112 - Приростный стиль организационного поведения присущ большинству организаций (фактически
Page 113
114 - • на производственном уровне происходит переработка поступающих ресурсов в товары и услуги;
115 - качествами ее работников, в
116 - Обобщение практического опыта и анализ показателей деятельности организаций позволяет
117 - концепции стратегического менеджмента, который охватывает управление стратегическими
118 - Теоретическая концепция стратегического менеджмента, представленная в настоящем учебнике,
119 - Функциональный потенциал
120 - Общее руководство – это организационная функция, отвечающая за эффективность
Page 121
Page 122
Page 123
Page 124
Page 125
126 - изменчивость маркетинга, характеризующаяся ожидаемой интенсивностью этой функции, и
Page 127
Page 128
Page 129
Page 130
Page 131
Page 132
Page 133
Page 134
Page 135
Page 136
Page 137
Page 138
Page 139
Page 140
Page 141
Page 142
Page 143
Page 144
Page 145
146 - Неожиданные изменения
147 - деятельности S1, измеряемый площадью под верхней кривой, и убыток
Page 148
149 - горизонтом прогнозирования Т
Page 150
Page 151
152 - Активное управление можно назвать последовательно-параллельным: оперативно-
Page 153
Page 154
155 - информационный фильтр, через который должна пройти информация о внешней среде прежде, чем
Page 156
157 - Стратегическая задача – это предстоящее событие либо внутри организации, либо за ее пределами,
Page 158
Page 159
Page 160
161 - Распределение обязанностей при решении стратегических задач организации представлено на
162 - потенциальных будущих последствий изменений внешней среды на будущие результаты
163 - того, чтобы определять основные направления будущей деятельности предприятия и
Page 164
Page 165
Page 166
167 - статистики, в диапазоне двух Z);
168 - Стратегия гибкости организации во внешней среде заключается в разнообразной экономической
Page 169
Page 170
171 - Процесс принятия решений по стратегическим проблемам в условиях слабых сигналов
172 - в) если T
Page 173
174 - фильтр, в роли которого выступает процесс изучения внешней среды; характеристики этого
Page 175
Page 176
Page 177
Page 178
Page 179
180 - Сопротивление
181 - Ответная реакция на перемены в структуре власти и культуры
182 - Групповое сопротивление изменениям существует наряду с индивидуальным и гораздо в большей
183 - Центр силы
Page 184
Page 185
186 - Двойственность деятельности организации выражается в осуществлении ею двух различных и
187 - хозяйственной и стратегической деятельности
188 - Воздействие компетенции и потенциала на сопротивление системы
Page 189
190 - последовательности действий, который гасит или уменьшает сопротивление стратегическому
191 - Учет сопротивления в плане изменений способствует снижению систематически возникающего
192 - Принудительный метод проведения изменений предусматривает использование силы для
193 - Управление сопротивлением – промежуточный подход, который может быть реализован в сроки,
194 - ) и минимальное сопротивление (C
Page 195
Page 196
Page 197
198 - Институционализация стратегии - процесс правового и организационного закрепления системного
Page 199
Page 200
Page 201
202 - Управление процессом институционализации стратегий направлено на обеспечение равновесия
Page 203
204 - Выбор метода осуществления спонтанных изменений
Page 205
Page 206
Page 207
Page 208
Page 209
Page 210
211 - Словарь терминов
212 - Среда косвенного воздействия
213 - Будущий конкурентный статус организации – показатель, определяющий положения организации
214 - Стратегический норматив
215 - Инновация
216 - Управление проблемами в реальном масштабе времени – концепция, позволяющая организации
217 - Периодическое планирование
218 - Двойное финансирование
219 - Неправильные утверждения в тестах на проверку усвоения материала
220 - ЛИТЕРАТУРА
221 - Учебное пособие