 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
152
имеющиеся данные, выбирает и осуществляет комбинацию контрмер, которая представляется ей
оптимальной, и только после того, как выясняется их безрезультатность, организация решительно
переходит к стратегическим мерам.
На рис. 6.6 показана модель относительно редко встречающегося поведения, характерного для
организаций с плановым управлением. Экстраполятивное прогнозирование здесь дополняется
изучением внешнего окружения с целью выявления возможных изменений. В ходе первоначального
диагностического анализа рассматриваются возможности одновременного применения оперативных и
стратегических мер. Организация данного типа способна осуществлять и те и другие меры параллельно.
Основные отличия между типами организационного поведения, представленными на рис. 6.4, 6.5 и
6.6, заключаются в последовательности принятия управленческих решений. Руководителям
организаций приходится принимать решения о последовательности рассмотрения стратегических и
оперативных задач и о последовательности принятия конкретных мер в рамках каждой задачи (табл.
6.1).
Реактивное управление является последовательно-последовательным. Стратегическая реакция
не начинается до тех пор, пока не будут опробованы все возможные оперативные варианты. В рамках
каждого класса реакций конкретные меры опробуются последовательно. Поведение в этом случае
представляет собой зависящий от прошлого опыта процесс проб и ошибок.
Активное управление можно назвать последовательно-параллельным: оперативно-