 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
21
исследований и разработок, а 1.1–2.1–3.1 – модель информационной системы процесса стратегического
планирования маркетинга. Представленная на рис. 1.11 модель в целом охватывает все виды работ,
которые необходимо системно выполнять в ходе процесса стратегического менеджмента. Модель
иллюстрирует многогранность стратегического менеджмента и может быть использована для поиска и
реализации резервов организации, повышения ее потенциала, степени ее приспосабливаемости к
динамичным условиям среды.
1.5. Краткие выводы
Концепция стратегического менеджмента –
система взглядов, которая позволяет организации
добиваться своих целей в условиях динамичной, изменчивой и неопределенной среды.
Стратегический менеджмент представляет собой деятельность по обеспечению реализации целей
организации в условиях динамичной, изменчивой и неопределенной среды, позволяющую оптимально
использовать существующий потенциал и оставаться восприимчивой к внешним требованиям.
Методология стратегического менеджмента – совокупность принципов, специфических методов
принятия стратегических решений и способов их практической реализации для достижения целей,
позволяющих организации оптимально использовать существующий потенциал и оставаться
восприимчивой к требованиям внешней среды.
Стратегическому менеджменту свойственны нетрадиционные, новаторские решения, которые
встречают сопротивление, неадекватную реакцию. Чем смелее и оригинальнее перемены, тем сильнее
сопротивление. Поэтому помимо творческого подхода, готовности к риску и умению использовать
мнение экспертов, руководитель должен будет проявить способность управлять с помощью личного
обаяния, осуществляя преобразования, встречающие сопротивление.
Процесс стратегического менеджмента – совокупность последовательных действий (функций) для
достижения целей, поставленных перед предприятием в условиях динамичной, изменчивой и
неопределенной среды, позволяющая предприятию оптимально использовать существующий
потенциал, оставаясь восприимчивым к внешним требованиям.
1.6. Основные термины
1. Концепция стратегического менеджмента
2. Стратегический менеджмент
3. Внутренние переменные организации
4. Факторы внешней среды организации прямого воздействия
5. Факторы внешней среды организации косвенного воздействия
6. Потенциал организации
7. Конкурентоспособность организации
8. Стратегия организации
9. Ориентир
10. Задание
11. Продуктово-рыночная стратегия
12. Организационная концепция
13. Основные оперативные приемы
14. Портфельная стратегия
15. Деловая стратегия
16. Функциональная стратегия
17. Элементы стратегии
18. Миссия организации
19. Методология
20. Метод
21. Принцип
22. Методология стратегического менеджмента
23. Единство направления
24. Научность стратегического менеджмента
25. Доминанта развития